清静信息
针对岁末年头、“双节”时代特殊时段，清静管理难度大、各项事情千头万绪的现真相形，胡家河矿出台七项行动，切实从源头抓实抓好清静生产管理。
全员牢靠树立清静生长理念。该矿指导干部职工坚守“红线”意识和“底线”头脑，时刻紧绷清静生产这根弦，每班检查职工应知应会掌握情形，以对生命、对责任、对制度的敬畏之心抓好清静生产事情，增强各级职员清静事情的起劲性和自动性。
扎实推进双重预防机制建设。坚持危害预控、关口前移、源头治理，认真落实矿长每月排查、分担认真人每半月排查、向导带班排查、清静生产管理职员天天排查、岗位作业职员每班排查等危害分级管控及隐患排查治理事情要求。
严酷落实灾难治理步伐。坚持重大灾难超前探查、超前治理，严酷落实顶层设计计划，针对顶板、水、火、煤尘、瓦斯、攻击地压等灾难，在落实年度及专项清静危害辨识评估的基础上，扎实开展动态清静危害辨识和步伐落实效果磨练。
强化磨练时代清静管理。制订合理的磨练计划及清静手艺步伐，强化磨练工艺和流程培训，提前做好磨练所需质料、装备及工具准备，并严酷落实步伐要求，对重点磨练项目安排专人一连跟踪，重点盯守。
加大“三违”查处力度。对“三违”征象始终坚持“零”容忍态度，严酷落实全员查“三违”、视频查“三违”“网格化”“零点行动”动态检查等治理“组合拳”，从源头规范职工清静操作行为。
增强种种作业跟踪管理。对零星工程、零星岗位举行重点检查，要求相关作业职员每两小时汇报一次，“四员两长”每班交织巡查。针对多人作业，安排专职清静认真人统一管理，并严酷按划定程序做好“班前、入井、开工、班中、班后、交接”清静确认六道关。
增强专项事情管理。严酷落实火工品清静管理、冬季“三防”、治安守卫以及食物卫生清静事情。以“时时定心不下”的责任感，强化各岗位劳动纪律，增强24小时应急值守，严酷执行各级管理职员跟值班制度，做到使命到岗、责任到人、管理到位。（白海涛）
编辑：达文娟
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