2023年，胡家河矿牢靠树立“13510”清静理念，以“清静筑基、红安胡矿”为宗旨，紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”主线，一直强化红线意识和底线头脑，巧用“加减乘除”法破解清静难题“方程式”，夯实清静管理基础，誊写矿井高质量生长“新答卷”
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以意识强化为基点，在事情落实上做“加法”

该矿以清静专项活动为抓手，以发明问题息争决问题为导向，使用安办会、清静生产专题会、清静教育培训班等方法，组织职工学习清静执律例则、清静操作规程，分享清静管理履历，剖析典范事故案例，让清静意识入脑更入心；普遍开展“六个一”“三个五”、清静宣教进班组等活动，真正让清静生产意识深深扎根在职工心中，促使职工牢靠树立清静生产“一盘棋”头脑，为矿井清静生产筑牢基本
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“我们通过开展‘1+10 亲情联保’、谈心谈话、清静宣誓等多种活动，让‘清静第一 生命至上’的头脑深入职工心中
。”该矿皮带队党支部书记杨玉伟说道
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以排查整治为重点，在消除隐患上做“减法”

为增强矿井清静管理，消除事故隐患，该矿始终坚持“预防为主、防治团结、联防联控、群防群控”的原则，鼎力大举开展“1+4+N”、专项及零星工程清静危害辨识，实验“红橙黄蓝”零星工程开工确认，通过现场会审、计划先行、事前辨识、手艺交底、视觉攻击、现场盯防等行动，增强全员危害意识、手艺包管和清静羁系能力，实现危害超前预控，“按最坏效果，做最细安排，举行最强提防”
。坚决落实“五级隐患排查治理”，各级管理职员深入下层、生产一线，围绕岗位危险源、职员作业标准、灾难治理、装备运行管理、清静行为等方面，接纳交织互查、随机督查等方法，带着“放大镜”盘问题、挑误差，对保存的清静隐患举行“CT式”排查，坚决做到扫除隐患不松懈、不手软
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“我们每周组织井上下周全检查，未必期分区域检查，从人、机、物、环各方面，对重点岗位、薄弱环节、盲点盲区举行隐患排查
。”该矿副总师杨华东说道
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以“三违”治理为焦点，在行为养成上做“乘法”

做实做细严规范、反“三违”攻坚行动，确保清静生产行稳致远
。该矿认真贯彻落实集团公司相关要求，以违章行为治理为焦点，以加大违章查处力度为手段，周全推行“三违”协同治理模式，打造“事前先预警、事中有提醒、事后可追踪”的预防型羁系模式，推动“被动守约”向“自觉自觉”的作业习惯转变，实现全员、周全、全历程管理
。针对习惯性违章，该矿设置了“三违”帮课堂，对违章职员举行公示亮相，接受全员监视，并由违章职员现身说法，让违章职员既丢票子又丢体面，深刻熟悉到违章的严重危害，使全员苏醒熟悉到抓清静为了谁、不清静危险谁
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以危害管控为支点，在短板误差上做“除法”

从源头提防化解危害爆发、削弱危害影响，往往会取得事半功倍的效果
。该矿健全提防化解危害机制，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前，深化双重预防机制，要求各施工单位制订危害管控步伐，起劲开展立体化、网格化、全笼罩隐患排查治理，周全摸排、辨识清静危害点，细化清静检查频次和危害隐患排查整治清单，逐步形成预防管控、清静生产检查、隐患排查、审核赏罚闭环管理，实现检查、验收、审核全流程管理，从基础上消除事故爆发的可能性
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“对动态不达标，不定心的问题，我们坚决停下来，凭证制度举行责任追究，做到动态审核、动态达标、动态清静
。”该矿代理董事长、总司理席国军说道
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2024年，面临新的生长名堂和机缘挑战，胡家河矿将以“13345”生长理念为契机，周全构建大清静名堂，始终绷紧清静这根弦，坚持问题导向，扎实做好各项清静生产事情，以生长促清静，以清静保生长，为集团公司高质量生长孝顺胡矿力量
。（田磊）

编辑：达文娟