清静信息
四序度以来，孟村矿综掘一队围绕百日清静生产行动总体要求，团结现场清静生产形势和职工清静素质现状，找准清静事情增添点，精准发力稳步推进，一直提升区队自主清静管理水平和职工自驱力，助力“百安”各项事情圆满收官。
第一阶段：清静管理抓现场，自我排查补短板
“追随队长和班组长要现场做好羁系，发明‘三违’行为必需实时阻止。”“百安”行动刚最先，该队值班职员在班前会上强调。
百日清静生产行动启动后，该队组织全体管理职员、班组长及主干力量对区队清静现状举行讨论研判，统一安排四序度清静管理事情，并提出目今区队面临的最大问题是职工清静意识淡漠、基础薄弱，管理顾念人情，内部“三违”管理停留于现场阻止、震慑效果差。针对这一问题，该队迅速组织职员凭证现场作业内容开展岗位危害辨识，梳理完善“三违”管理制度31项，增添上台亮相、量化审核等针对性步伐，形成了全员加入、职责清晰、环环相扣、协调联动的事情系统，有用提升了区队清静生产管理水平。同时，该队开展群安员、青安岗员隐患排查等助安事情，紧盯重点区域、重点职员、重点时段，统筹开展监视检查及隐患排查治理，形成了“上下联动、齐抓共管”的优异事情名堂。
第二阶段：肃风正纪转头脑，实抓重办见效果
“追随队长和班组长对作业现场泛起的戴手套打钻、扶钻等‘三违’行为要严酷审核，发明一起查处一起，不接受任何捏词。”百日清静生产行动时代，该队党支部书记李晖在班前会上说道。
该队以清静绩效为抓手，将“三违”管理与班组和副队长绩效挂钩，完善了清静生产审核步伐和赏罚机制，把责任落实到现场、岗位职员，一直强化各级职员清静意识，凡对清静生产各项事情落实不力、效果不佳的，自下而上，层层倒查，催促全体职员增强责恣意识，强化规章制度执行。同时，该队将“清静培训只有举行中、没有完成式”确立为区队培训理念，全方位举行职工培训和头脑教育事情，相继开展清静知识竞赛、“百安”系列知识培训和自救互救、火灾应急演练、典范事故案例学习等活动，通过以考促学、以学促练、以练促防，全方位提升职工清静意识和营业素质，使全员以高度的自信心和坚定的责任心投入到清静生产各项事情中。
第三阶段：全员加入抓互保，清静管理驻身边
“老赵给我扶钻，我准备打钻的时间望见他戴着手套，我就让他脱了，搬工具他又把手套戴上，再扶钻的时间没注重到，我总不可一直看着他吧。”“区队再三告诫，‘三违’职员和互保职员一律审核，只要在一起干活，你互保监视的责任就一直在，并不是提醒过一次责任就没有了。”这是该队值班职员在百日清静生产行动时代和职工的一次对话。
该队精准选取清静互保责任落实为发力点，针对现场羁系仅依赖少数要害职员，不可与井下多所在同时作业的生产现实相顺应的情形，实验“清静不分巨细 自�；ケＭ稹钡氖虑槔砟�，进一步提升头脑熟悉，战胜麻木头脑，营造出了“我的清静我认真、他人清静我有责”的优异气氛，彻底挣脱了清静管理依赖要害少数的逆境，根除了“三违”生涯土壤。同时该队起劲开展“幸福全家福”“清静家信”“清静嘱咐视频”等活动，让眷属以书信、视频、亲情寄语的方法向职工举行“清静批注”，施展家庭在清静方面不可替换的特殊作用，用亲情的力量增强职工清静意识，为区队的清静生产筑起第二道防地。（李晖）
编辑：达文娟
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