清静信息
救援中心自推行NOSA安健环管理系统以来，通过对标先进、自主学习、强化全员培训、做实清静危害评估等多项行动，以危害预控和一连刷新为重点，一直提升清静、康健、情形等综合管理水平。
高度重视，精准实验。中心向导班子多次组织召开专题会，对NOSA安健环管理系统建设情形举行安排，制订下发了《NOSA安健环管理系统实验计划》，建设了以中心主任为组长的NOSA安健环管理事情向导小组，划分了安健环区域10处、明确区域代表10名、元素认真人17名，对NOSA安健环管理系统推行总体妄想与主要事情时间节点做了安排。阻止现在，综合楼、隶属楼、战备库、室内训练活动室、餐厅、操场6处主要区域，已进入实验阶段并加速推进。
多级培训，提升素质。为了提高全员安健环素养，增强干部职工识别危害、控制危害的能力，中心组织机关部分加入NOSA相关知识学习培训，以深化对清静管理的明确和熟悉，并以中队为单位开展培训，充分使用班前会学习NOSA相关知识，通过全员开展NOSA管理教育培训事情，使干部职工熟悉到“时时、随处、事事、人人”都有清静危害，牢靠树立清静危害预控意识。
捉住要害，做好警示。在实验历程中，中心紧抓岗位、环节、仪器装备三个主要环节，开展清静隐患排查，对所有的事情区域举行周全的清静危害评估，比照每一个危险源，制订防控步伐，让职工举行学习讨论交流，促使种种作业清静。通过张贴、悬挂NOSA安健环区域危害提醒牌、清静警示标识、NOSA宣传牌板等，对职工事情、生涯等方面举行清静提醒、清静见告，使各人明确了本岗位的危险，实现了清静危害的自我提醒。
下一步，中心将一连深入推进NOSA安健环管理系统建设，各级管理职员一连深入事情现场，一直推动NOSA安健环管理学习，取长补短，进一步将NOSA安健环管理系统与人的清静行为治理融合，最大化运用到现实事情当中，为公司高质量生长涤讪坚实清静基础。（马京 王旭明）
编辑：达文娟
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