四序度以来，大梵宇矿综采二队细密围绕百日清静生产行动各项安排要求，一连深化区队自助管理，立异推行“3+1”清静管控模式，进一步夯实清静生产基础，助力“百日清静”各项事情顺遂推进。

严制度夯基础。该队严抓职工清静教育培训，认真组织学习各级清静文件、聚会精神，确保将上级各项安排要求宣贯到每个职工的心中，落实到每个职工的行动中、每一项事情的全历程。同时，深入宣贯学习公司和矿井两级清静管理制度，团结现实起劲修订完善区队各项管理审核步伐，并严酷执行落实，充分验展制度的约束性，切实强化各班组清静管理，规范职事情业行为，夯实区队清静基础。

严排查补短板。该队一连加大清静隐患整治和清静薄弱职员排查力度，充分验展“区队诊所”作用，值班职员班前会前对每名职工举行“诊断”，严酷排查身体不适、精神状态不佳等职员，切实把牢班前会清静“第一关”，杜绝职工带病入井。严酷排查清静意识淡漠、清静营业知识掌握不熟以及习惯性违章频发等清静薄弱职员，认真做好帮扶、联保事情。同时，始终坚持反“三违”的高压态势，盯紧施工现场和“要害人物”，从严从重处置惩罚不清静行为，严肃追究联保职员责任，杜绝“三违”征象。

严整治强管控。该队扎实开展清静生产专项整治行动，要求管理职员带着问题下井，做到事情重点在井下、解决问题在现场，确保正规循环、正规作业。周全提防化解施工历程中的清静危害，全方位排查施工现场清静隐患和制约清静生产的倒运因素，对排查出的种种问题、隐患实时举行协调解决，关于现场不可整改的列成清单、制订管控步伐，逐条跟踪落实，确保生产清静有序举行。

重赏罚促履职。该队深入开展“班组长履职尽责”评选活动，每月团结班组长出勤情形、生产使命、清静意识、协调能力、管理评定等五项内容，对所有班组上举行审核排名，对前三名举行表扬奖励，对后三名举行转达品评，增进各班组长履职尽责。进一步完善二三级内部市场化分派政策，加大清静奖励力度，切实让清静意识强、互保联保做得好、清静生工业绩好的职工获得实惠，真正让“端清静碗、吃清静饭、挣清静钱”的理念深入人心，形成人人要清静、人人抓清静、人人保清静的优异时势。（戚彬峰）

编辑：达文娟