清静信息
入冬以来，气温骤降，为提防种种清静事故的爆发，生产服务中心从“防”入手，周全落实冬季“三防”各项要求，多措并举为百日清静生产行动一连升温，确保中心整年清静生产目的顺遂完成。
制度严防。为切实做好今冬明春的冬季“三防”事情，中心坚持预防为主，坚持严管、严防、严治原则，确保各项事情落到实处。实时建设了冬季“三防”事情向导小组，凭证事情现实制订下发了冬季“三防”应急预案，一直细化完善应对卑劣天气的应急步伐及事情预案，各车间也建设了冬季“三防”突击小队，详细安排了值班妄想，并做好全天候值班检查和待命准备，为冬季“三防”事情有序开展提供了制度包管。
重点盯防。中心紧抓要害环节，增强对配电室、电缆槽、供电线路等重点区域的检查，并组织对公寓楼、临建院、“两堂一舍一超市”举行不切适用电划定专项检查，确保清静管理不留死角。同时组织各职能部分，对各车间“三防”物资储备、装备防冻、消防设施等举行周全检查，对种种设施、装备、管道举行了拉网式大排查，加大对重点装备、设施的监控力度，确保隐患排查做到全笼罩，不留死角，严禁装备带“病”运行，起劲做好装备防冻保温事情，确保装备清静过冬。
历程预防。为进一步提升职工清静提防意识，筑牢清静生产防地，中心使用周例会、班前会深入开展防火、防冻及行车清静、清静用电等方面的宣布道育活动，教育指导职工提高对冬季“三防”主要性和须要性的熟悉，牢靠树立“清静第一”的头脑，指导职工自觉敬重供暖设施及消防器材，并团结自身岗位扎实开展事故预想，自动预知岗位危害，实时发明班组冬季清静管理中的薄弱环节。
别的，中心严酷执行带班向导巡查以及走动式管理，紧盯生产一线做好现场清静巡查，对巡查事情中发明的问题连忙落实整改，对落实不实时的举行转达和严肃处置惩罚。同时起劲开展岗位清静大比拼、专项事故应急演练、标准作业流程竞赛等活动，一直提高作业职员应对冬季突发事务的处置惩罚能力，周全筑牢冬季“三防”清静防地。（王瑞）
编辑：达文娟
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