清静信息
近期 ，电力公司一连牢靠清静生产标准化事情效果 ，在已抵达电力二级企业标准的基础上 ，围绕“大干90天 ，全域标准化” ，定标准、亮实招、出硬拳 ，以建设一级标准化企业为目的 ，扎实推动清静生产标准化再上新台阶。
定妄想 ，锚定目的强基础。为推动清静生产标准化事情落地落实 ，电力公司坚持“强基础、高标准、严管理”原则 ，依据《清静生产标准化管理审核步伐》《装备磨练验收管理步伐》等制度标准 ，从装备运维、物料管理、标识统一等多个领域入手 ，依据专业事情枚举清单、划定责任、制订步伐 ，一连细化标准要求 ，强化历程管理 ，包管事情区域装备清静、现场雅观、设计适用 ，起劲将标准化要求贯串、融入一样平常事情中 ，周全夯实清静管理基础。
创标杆 ，建设标准严执行。电力公司高标准推进文家坡110kV标准化树模站建设事情 ，管理事情坚持抓早、抓小、抓细、抓实 ，大到装备替换、线路磨练的现场历程羁系 ，实现进度危害有用控制；小到从装备编码牌、标识牌的标准张贴悬挂 ，周全提升变电站标准化水平 ，清静生产标准化建设事情已周全铺开 ，正逐步朝着从站所精品区域向整体精品站所建设 ，再到系统周全精品管理的延伸。
盯重点 ，专项整改抓落实。“变压器是一样平常羁系的重点 ，装备运行时代要做好清静防护 ，包管人身及装备清静 ，建议连忙增添防护栏。”“变电站单回路运行时代 ，需要增强装备清静巡查 ，建议按期开展装备测温 ，认真填写装备运行数据纪录。”每一条有助于清静生产的合理建议都被纪录在案 ，这是该公司建设“一样平常检查、专项排查、月度巡查”管理机制的缩影。该公司以“人人审核、岗岗评估、干部包岗”等专项活动为基础 ，向导班子成员、清静生产管理职员开展逐日追随监视 ，做到每周检查事情进度 ，每月巡盘问题整改情形 ，倒逼问题整改落实到位 ，全力为矿区清静供电事情保驾护航。（白杨杨）
编辑：达文娟
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