百日清静生产行动开展以来,小庄矿严把清静教育、清静生产标准化、现场管理“三道关口”,为清静管理上好“三把锁”,确保整年岁情目的顺遂实现。

把好“清静教育”关，上紧“头脑锁”。该矿使用宣传栏、电梯电视、微信公众号及横幅等宣传阵地,推送清静知识,周全提升职工应急提防能力和清静意识,在矿区营造人人重视清静的优异气氛。将“三违”治理作为清静管理的主要一环,对所有“三违”职员分品级、按流程举行帮教,录制曝光视频在井口大屏“亮相”,让“三违”职员不但丢票子,还要丢体面,抵达了“处置惩罚一小我私家,教育一大片”的警示目的。一连推行“三违”家访制度,将“三违”眷属纳入帮教系统,接纳视频连线嘱清静等形式,将刚性的制度约束和柔性的亲情作用相团结,使帮教越发走心入脑,确保了帮教效果。在此基础上,组织矿井部分女职工及眷属走进“三违”帮教中心,相识“三违”职员头脑动态,指导其从行动上自觉抵制、消除习惯性违章,强化清静意识。

把好“标准建设”关，上紧“质量锁”。该矿深入践行“一次做对、一次做完、一次做好”标准化事情理念,凭证“一季度一精品”建设工期表,将分担区域详细事情层层剖析,逐级落实,通过对现场施工步伐标准、岗位作业标准及应急知识等举行随机提问,确保现场全是“标准人”。将不按设计施工、不按流程作业、工程质量不切合要求等行为纳入“三违”处置惩罚领域,指导职工增强标准意识,养成按章作业的优异习惯。依托高工大课堂、干部上讲台、班组长开讲、专题讲座等活动,提升岗位操作手艺和标准化作业水平,使职工懂规范、知标准。每周对各区队清静生产标准化开展情形举行一次红黑榜评选,对“黑榜”区队举行视频亮相,对“红榜”区队施工效果举行周全展示,在全矿规模内营造比学赶超的浓重事情气氛。

把好“现场管理”关，上紧“羁系锁”。通过每周二、周三组织井下、地面全笼罩清静检查,专业部分每半月组织专项排查,常态化开展“零点行动”等,补短板、堵误差、强弱项,一直提高现场清静管理水平。严抓“四员两长”现场清静履职,量化审核指标,确保现场清静管理“要害少数”作用获得充分验展。严排查、细安排,一直完善井下视频监控系统,起劲构建无监控不作业的可视化监控情形。充分使用视频监控在清静生产中的羁系作用,对地面和井下主要场合举行24小时全笼罩监视,为现场清静生产管理提供可视化手艺支持。各级管理职员使用值班时代,使用清静生产管理平台对井下各区域开展视频反“三违”，进一步增进了作业职员上标准岗、干标准活、做定心人。(陈杰)

编辑:达文娟