今年以来，胡家河矿坚持将清静生产标准化建设摆在首位，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，深入践行“素颜”达标、“动态”达标理念，树立“标准”意识，打造“精品工程”，一直夯实清静基本，用“标准+精品”誊写了清静生产高质量答卷。

在“意识”上做文章，强化头脑引领

“要以提高职工标准意识为切入点，坚持做到上标准岗、干标准活，以抓实现场精品工程质量为落脚点，内外兼修、标本兼治，周全提升清静生产标准化建设水平，助力矿井高质量生长。”该矿生产手艺部黄义亮说。

该矿锚定清静生产动态达标这一目的，坚决杜绝“为了达标而达标”的“过关”头脑，在历程管理中一连优化发力，详尽划分各工种职责，明确各岗位清静生产责任，凭证作业标准严酷审核问责，实现职工“要我干”到“我要干”的事情态度转变。同时建设工程质量一班三检查、日总结、月考评的监视管理制度，做到奖优罚劣，确保人人肩上有担子，个个身上有责任，稳步健全清静标准化长效机制。

别的，该矿常态化开展典范事故案例学习活动，通过真实案例让员工直面教训，触动头脑，震撼心灵，有用增强职工清静生产意识，并团结现实，闻一知十开展“强监视、抓执行、保清静”专项督导活动，充分验展“人人都是清静员”“个个都是监视者”作用，构建群防群治、齐抓共管的清静事情名堂。

在“细腻”上亮实招，强化管理力度

“清洁整齐的巷道，管路牌板悬挂整齐齐整，液压支架整齐排列，在这样的条件下事情，我们更有信心！”该矿综采队副队长孙鹏说。

该矿周全推行“3455”巷道掘进定置化管理，全力打造精品工程，以点带面增进质量标准化周全提升，“人要精神、物要整齐、管理要标准、操作要规范”早已成为职工的共识和标准，打牢了清静标准化基础工程。团结NOSA安健环管理系统，认真梳理排查作业现场细腻化管理缺乏，完善种种基础台账，排查保存的危害隐患，制订可靠的提防步伐，切实提高事故预防能力，提升标准化管理水平。

别的，该矿加大装备管理力度，对易发故障的装备，制订专项巡检妄想，坚持边查边改，确保隐患清零，按期组织手艺主干召开“碰头会”，研究剖析作业历程中保存的隐患和缺乏，逐项列出问题清单并落实整改计划，实现清静生产标准化自动达标、动态达标和周全达标。

在“立异”上下功夫，强化装备提效

“我们要推动科技立异与标准化互动生长，以标准化助力高质量生长，提高作业效率和生产效能。”该矿科技立异专干梅洋洋谈道。

该矿始终坚持“科技是第一生产力”“人才是第一资源”“立异是第一动力”，鼎力大举激励职工自主“立异”、岗位“创效”。围绕综放事人情智能化建设，起劲推进装备更新迭代，在401110智能化综放事人情投入智能化电液控制系统，实现了事人情一键启停、远程集控、三机智能联动、煤机影象截割、支架自动跟机移架等功效，形成了“协同作业+有人巡视+远程干预”的采煤模式，进一步改善了一线职工劳动情形、降低了劳动强度，提升了作业现场的清静性和远程控制能力，确保清静生产有序平稳。

别的，该矿鼎力大举开展“三小一练”“五小”立异等活动，阻止现在完成瓦斯抽放泵站水质净化系统、主副井液压站闸间隙故障刷新、EBZ-160掘进机液压系统优化等10余项立异亮点，进一步引发职工立异创效动能，促使立异成为保清静、增效益的制胜法宝，提升生产效率。

下一步，该矿将狠抓清静生产一级达标建设，用标准创精品、用精品亮品牌，创立优异清静情形，勇担时代付与的庆幸使命，奋力谱写伟德国际1946官方网高质量生长胡家河矿新篇章。（田磊）

编辑：达文娟