清静信息
百日清静生产行动开展以来，小庄矿狠抓全员清静意识、素质提升、现场管理、岗位责任等事情落实，上紧“清静锁”筑牢“防火墙”，确�？缶寰采问埔涣裙�。
上紧清静意识“头脑锁”。该矿使用清静办公会、警示教育大会、周内集中学习和班前会，常态化开展事故案例警示教育，做到闻一知十。通过开展清静文化作品征集、清静知识讲座、应抢救援演练，以及使用宣传栏、电梯电视、微信公众号及横幅等宣传阵地，推送清静知识，周全提升职工应急提防能力和清静意识，在矿区营造人人重视清静、关注清静、宣传清静、加入清静的优异气氛。
上紧素质提升“培训锁”。该矿认真落实清静培训“走历程”专项整治相关要求，起劲开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗”活动。催促全员熟练掌握标准作业流程、危害管控及应急知识等应知应会内容，做到上标准岗、干标准活。完善全员考试机制，将所有作业标准所有纳入考试规模，周全梳理各岗位考试题库，增添岗位应知应会、标准作业流程等试题，同时严酷落实全员月度考试满分奖励制度。别的，该矿还将清静培训审核效果与岗位聘用、薪酬品级、年度审核等挂钩，自动清退缺乏格清静管理职员和专业手艺职员，一直提升从业职员清静素质和清静手艺。
上紧现场管理“检查锁”。该矿始终将现场作业管理作为抓清静管理的要害一环，通过突出清静生产历程管控，规范现场施工全历程、各流程作业标准，明确管控责任人，形成清静生产历程管控清单，做到“超前预防、历程管控”，进一步提升清静生产管理水平，提高工程质量，提防事故爆发。严抓“四员两长”现场清静履职，重新对“四员两长”审核步伐举行修订完善，量化审核指标，确保现场清静管理“要害少数”作用获得充分验展。清静监视管理部逐日按期组织召开清静剖析会，剖析“三违”隐患，查找深条理缘故原由，研判现场作业危害，制订管控步伐，会后形成清静剖析管控清单，并转发各区队班前贯彻学习，进一步提升作业现场清静管理水平。
上紧岗位清静“责任锁”。该矿团结各岗位事情现实，完善全员岗位清静责任制，形成“一岗一清单”，实验差别化责任制审核。对矿井各层级、各岗位全员清静生产责任制落真相形举行周全自查，团结岗位职级，重点查找全员清静生产责任制照搬照抄、不切合现实、与现场脱节等突出问题，针对清静生产责任悬空、不落实的，制订步伐限期整改，推动全员知责明责、履职尽责。在此基础上，一直强化审核效果运用，将月度清静生产责任制审核与清静绩效人为、清静激励人为、清静月奖、奖优评先、职位提升等挂钩，一直引发全员想清静、管清静、要清静的行动自觉。（陈杰）
编辑：达文娟
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