近期，小庄矿以扎实开展好百日清静生产行动为契机，严抓清静素质提升、薄弱环节管理、清静宣教、隐患排查治理等重点事情，为实现整年各项目的保驾护航。

素质提升常态抓。通过开展培训需求调研，以培训需求效果为导向开展精准培训。为提高培训的精准性和职工学习的兴趣度，该矿依据生产现实所需，将各专业、工种高级技师、手艺大拿推向台前教学解决问题要领，使用“素质兴安”全员清静培训考试系统增设“手艺传承小课堂”窗口，每月在公众号开设一期绝活特技视频展播，通过这种“线上线下”相团结的方法进一步扩大职工受教育面。每周开展一期“高工大课堂”活动，有用指导在矿职工钻营业、深思索，进一步提升干部职工综合素质。通过一连开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗”活动，增强岗位标准作业流程学习落实，规范职工标准作业行为，提升职工清静手艺水平。

薄弱环节精准抓。抓实薄弱职员、薄弱环节、薄弱时段清静管控，全力消除清静“薄弱点”。每周开展不清静职工排查，组织手艺素质低、“三违”频次高、头脑波动大的职工举行地面学习，审核及格后方可入井作业。将不按标准作业、工程质量不达标纳入“三违”领域，提升职工标准意识，规范职事情业行为。将高频次“三违”列为顽固性“三违”，举行提级、连带审核，重点整治。别的，团结矿井智能化科技装备优势，使用“千眼”系统、智能矿灯、执法纪录仪、电子围栏等，对重点区域、主要岗位、要害环节举行全历程可视化动态羁系，智能报警。增强安监步队建设，严把安监职员录入关口，强化责任审核，一连提升安监步队现场监察营业水平。

清静宣教专心抓。使用清静办公会、警示教育大会、井口文化长廊等形式，常态化开展事故案例警示教育，做到闻一知十，提升全员清静意识。组织“文艺小分队”深入到各区队、车间举行清静文化巡演，普遍宣传“清静就是幸福，清静就是效益”的头脑。强化“三违”职员帮教，将眷属纳入帮教系统，将刚性的制度约束和柔性的亲情作用相团结，使帮教越发入脑走心。充分使用宣传栏、电梯电视、微信公众号及横幅等宣传阵地，开启《清静之声》广播，起劲营造“知清静、会清静、保清静”浓重气氛。

隐患排查细腻抓。该矿始终坚持“全员排查、分级治理、闭环管理”事情思绪，推行隐患细腻化治理，对双重预防信息管理系统举行一连完善，规范应用，对隐患举行跟踪治理和综合剖析，提高隐患排查质量及隐患整改效果。每周二、周三开展井下、地面全笼罩大排查，常态化开展“零点行动”动态清静检查，对发明的问题凭证“五落实”原则制订清单，整改落实。每月开展一次重大隐患排查，体例排查报告和写实清单，关于苗头性问题实时接纳步伐整改落实。通过扎实开展“1+4”清静危害辨识、岗位职员讲危害、岗位清静危害确认、完善装备设施清静防护等，严防危害控制不到位演酿成隐患，真正将危害挺在隐患之前。（陈杰 房百利）

编辑：达文娟