清静信息
近期 ，救援中心围绕公司“123466”清静事情思绪 ，以“清静救援、科学救援、智慧救援”为主线 ，牢牢掌握建设一流矿山救援步队目的 ，聚焦步队战备训练 ，专研科学逊Ъ路 ，立异精准训练方式 ，探索手艺竞赛审核模式 ，鼎力大举开展比营业、比手艺、比实干活动 ，力保后五个月清静守卫战取得乐成 。
立异训练载体 ，实验“挂图作战” 。救援中心凭证“练为战、不为看”的训练理念 ，以“救援手艺素质、救援理论素质、军事化素质”三大提升为抓手 ，健全向导班子、部分、中队及小我私家“四级责任履职清单”和年度事情安排、季度事情妄想、月度事情安排、周事情清单“四级清静使命清单” ，并制作成图表张贴在醒目位置 ，使用督查督办机制 ，确保训练使命逐条逐项、保质保量完成 。
运用视频监控 ，确保“精准管理” 。优化中心现有视频监控系统 ，在每其中队学习、训练、值班等重点场合 ，所有装置高清摄像头 ，天天使用视频系统对各中队学习训练情形举行全程把控 。并严酷比照审核标准 ，使用视频监控系统举行督察 ，天天早会转达检查情形 ，每周对重复性问题举行剖析、转达和奖罚 ，不但精准落实了逐日战备训练妄想 ，并且有用解决了驻矿中队“距离远、难管理”的问题 。
紧绷清静之弦 ，做到“闻令而动” 。以时时定心不下的责任感 ，强化应急值守 。未必期对值备班职员举行电话调理抽查 ，确保了值守职员在岗在位在状态 。并针对矿井灾难事故特点 ，以应急预案为焦点 ，以提高指挥协调能力、协同应急处置惩罚能力为起点 ，经常性开展不打招呼、不设剧本、未必所在的“双盲”和“零点”行动 ，大幅增强了救援步队的应战能力和执行力 。
优化审核模式 ，实现“人人达标” 。突破以往“中心到中队审核”的古板模式 ，以开展“大练兵”“对战赛”以及救援手艺竞赛的方法 ，集中举行质量标准化达标审核 ，让各其中队面扑面举行角逐 ，展示一样平常训练效果 ，相互探讨交流 ，形成“中队与中队比、小队与小队比、队员与队员比”的浓重气氛 。同时 ，组织机关职员现场观摩 ，使用“观众效应”给被审核队员施加“心理压力” ，既提升了指战员“心理素质” ，还抵达了磨炼步队、公正竞争、相互交流、配合提高的目的 。
强化应急演练 ，增进“素质提升” 。全力打造“职责要清 ，素质要高 ，作风要硬 ，执行要强 ，民俗要正 ，服务要好”的“高效”机关 ，及“班子要强 ，事情要实 ，标准要高 ，管理要细 ，训练要严 ，手艺要精”的“铁军”中队 。通过恒久开展军事化行列、万米耐力、高温浓烟、综合应急实战演练 ，不但推动了全员素质提升 ，并且解决了部分职员营业不精、情形不熟的突出问题 ，增强了中心机关与下层中队一家人、一条心、一股绳的团队协作意识 。（狄卫军）
编辑：达文娟
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