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铁运分公司：重拳出击 狠反“三违”
三季度以来，铁运分公司从细节抓清静，从实处保清静，多点发力打出清静管理“组合拳”，通过高压严管，周全根除“三违”征象，进一步夯实清静生产基础 。
“宣贯拳”提升清静素养 。分公司使用班前、班后会重复宣讲学习《“三违”积分、处分担理步伐》，使用微信平台、清静宣传牌板张贴等方法，增强清静文化理念的渗透力 。同时，通过周学习时间开展“以身说法”活动，用身边的事教育身边的人，为习惯性违章的职工再打一次“预防针”，促使职工从头脑熟悉和灵魂深处高度重视清静生产，规范了职工的清静行为和作业习惯 。
“督查拳”根治违章行为 。分公司把“严字当头、严酷管理、严肃问责”的清静事情总要求落实到每一项事情中，牢牢围绕查危害管理、查现场责任、查清静交底和清静步伐简直认、查违章作业、查历程监视、查标准、清静管理制度、规程步伐的执行情形等方面，严酷落实各级管理职员清静职责，坚持边查边改、立行立改，注重实效 。有用阻止了清静生产事故爆发，职工“三违”率同比下降近60% 。
“审核拳”落实清静职责 。分公司狠抓清静管理审核，把“严、细、深、实”的作风贯串于清静生产中，落实到每一道工序中 。针对各岗位工种制订了事情流程、作业标准，制订了响应的岗位清静生产责任制，使用班前会上抽查岗位清静红线和清静生产责任制，建设了全员“三违”积分挂号卡，坚持处置惩罚“三违”、不清静行为“两手硬”，即教育力度硬和处分力度硬，将责任落实到小我私家，为落实全员岗位清静生产责任制及抓好清静生产打下了坚实基础 。（张楠）
编辑：达文娟
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