清静信息
今年以来，文家坡矿围绕“科学管理、合理使用、妄想磨练、清静运转”装备管理主线，以“五落实”为抓手，进一步提升矿井机电装备细腻化管理水平。
落实培训机制，提升步队素质。该矿为打造知识型、手艺型、立异型机电人才步队，接纳“师带徒”“走出去、请进来”等培训模式，充分使用班前会、周三学习等时间，组织机电职员举行营业专业知识学习，先后组织开展主排水泵集中控制系统、馈电开关常见故障排查、机械电气制图等培训。二季度以来，累计组织开展机电营业培训12场次，参训500余人次，有用提升了职工装备故障判断及剖析、解决问题的能力。同时，立异推行营业部分和下层班组手艺职员双向作育机制，实现营业部分和下层班组机电手艺职员短板互补、双向提升，着力作育营业醒目的高素质机电步队。
落实维护责任，提升运维效率。该矿严酷落实《机电装备包机制度》，通详尽化包机内容和责任，优化点检、定检程序和标准，实验“包点、包机、包责任人、包装备运转”事情法，制订了“日检、周检、月检、季检、半年检、年检”的磨练妄想。磨练职员严酷凭证规程步伐，对每台装备部件逐一举行检查，实时处置惩罚保存问题，使每台装备始终处于受控状态，有用提升了装备运转效率。使用生产间隙，加大装备保养力度，包管润滑油脂的质量，确保施展润滑、冷却、密封等作用。通过替换锈蚀接地装置、装备按期增补润滑油脂、供电装备薄弱点搭建防水护罩等方法，确保装备清静运行。
落实“三同时”制度，提升管理水平。为包管装备在特殊条件下的清静运行，4月份，该矿按期完成矿井电气装备春季预防性试验及修建物防雷检测，对同类型问题加大检查力度，对详细装备实验响应的管理步伐。专门建设“三防”专项检查组，凭证“准时间、定步伐、定责任人”的要求，实验隐患信息反响，形成闭环管理。增强对装备管理的监视和评估，建设按期装备管理绩效审核机制，并将装备管理纳入绩效评价系统，激励包机职工一直立异和刷新装备管理事情，一连推动装备管理水平提升。
落实隐患排查治理，包管清静运行。该矿严酷落实清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大机电装备隐患排查力度，要求磨练职员做到会操作、会保养、会修理、会判断和处置惩罚故障，形成了“随处有人管、台台有人抓”的装备隐患排查系统。组织专项排查，对系统装备举行周全检查，重点增强对主运输系统、主提升机系统、排水系统、主透风系统的管理和维护，确保各大系统的清静可靠。接纳“望、听、测、询”四字磨练法，对“疑难病症”举行“诊断”。二季度共组织开展种种专项检查6次，消缺机电隐患42条，先后调解优化42盘区2#、3#联巷配电点，有用包管大型装备清静高效运行。
落实引进先进手艺和装备，提高事情质效。该矿起劲引进先进手艺和装备，对2#变电所举行清静系统升级，引进触头温度在线监测、高压电缆绝缘监测系统，实时监测供电系统的运行状态，将供电系统隐患消除在萌芽阶段。引进石门胶带使用自动润滑系统、气动葫芦、液压扭矩扳手、液压拔销器、液压拉拔仪，移动式固体物料运送泵等系统及装备，最大限度地降低了磨练职员劳动强度，提高了事情质效。
下一步，该矿将一连以机电管理“五落实”为抓手，进一步提高机电管理事情质效，确�；缱氨肝裙淘诵�，为矿井清静生产“护航”。（曹芳泽 刘德智）
编辑：达文娟
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