今年以来，大梵宇矿深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，凭证“全员排查、分级治理、闭环管理”事情思绪，建设了职责明确、机制健全、标准清晰、协同互动、全员加入、包管有力、运转高效的“654321”隐患闭环管理系统，进一步提升了事故隐患排查治理水平，夯实了矿井清静生产基础。

夯实六级责任。该矿坚持“隐患就是事故，预防重于泰山”“只有清静上万无一失，才华阻止一失万无”的理念，建设以党委副书记、董事长、总司理为第一责任人，各副总司理、副总工程师、营业部分、区队及班组各司其职的事故隐患排查治理事情系统，通过层层明确责任、细化步伐、夯实职责，构建起了“横向到边、纵向究竟”的隐患排查责任系统，有力推动了事故隐患排查治理事情扎实有用开展。

严抓五项落实。该矿严酷落实事故隐患排查治理责任、步伐、资金、限期和预案“五落实”要求，针对各级检盘问题隐患，起劲建设专项整改落实台账，由分担向导牵头督办落实，分担营业部分逐条制订专项整改计划，列支事故隐患治理专项资金，明确整脱限期，完善包管预案，切实形成“一检查一档案，一隐患一计划，一步伐一落实，一资金一列支，一整改一复核”。

实验四级认真。该矿进一步建设健全隐患整改落实责任系统，形成了董事长、总司理及党委书记周全认真，分担副总司理直接认真，副总工程师及营业部分专业认真，各区队现场认真的四级包管认真系统，针对检查隐患，从上至下一抓究竟，整改落实到人，全力确保问题隐患整改到位。

抓实三类管理。该矿将一样平常事故隐患按危害水平、解决难易度、工程量巨细等划分为A、B、C三级。A级隐患由营业部分认真人牵头组织治理，由分担认真人认真督办，由董事长、总司理认真验收、销号。B级隐患由详细治理职员认真治理，由当班班组长或所在部分、区队营业分担认真人认真督办，由当班组长、追随队长、当班安检员或所在部分、区队营业分担职员认真验收、销号。C级隐患当班接纳步伐实时治理消除，做到了隐患分类明确，整改、验收、销号流程化管理。

执行两级验收。该矿团结现实，分内部和外部两级对事故隐患整改情形举行验收。内部由矿井安排专人复核，矿区稽察中心专项复查，公司每月核查。外部由驻矿安检员每周验收，向上级单位按期汇报，并网络整理整改情形佐证资料，确保种种隐患整改彻底。

每月一次总结剖析。该矿坚持每月组织召开事故隐患排查治理聚会，对事故隐患的治理情形举行转达，剖析重大清静危害管控情形、事故隐患爆发缘故原由，对排查治理不细、隐患整改不实、责任落实不力的单位追溯责任、转达亮相，并纳入月度清静结构人为审核。同时，实时体例月度统计剖析报告，安排月度清静危害管控重点，提出预防事故隐患的步伐，剖析、总结履历，一连提升矿井隐患排查治理水平，筑牢清静生产“堤坝”。（冯春朋）

编辑：达文娟