清静信息
进入四序度以来，铁运分公司立异清静管理模式，专心用力增强全员清静意识，坚持做到“人人审核通关、岗岗评估准确、干部包岗到位”三个方面，进一步完善清静管理系统建设，护航清静管控提档升级。
人人审核通关 硬杠杠铸就“实力派”
“要敢于动真、勇于碰硬，清静问题容不得半点纰漏。”分公司以“全员清静生产责任制”和“二十一条清静红线”默写、背诵100%“双过关”为基准，用清静履职磨练事情作风，由分公司清静副总司理牵头对管理干部举行检查，相关部分对下层职工举行检查，不达标职工歇工学习，管理职员带动做楷模，用“硬杠杠”标准，强化全员清静行为规范，确保人人成为“实力派”。同时，分公司扎实开展全员清静考试，常态化推进岗位应知应会理论实操审核，进一步强化生产作业管理，从头脑行为方面杜绝诱发事故的因素爆发，全力包管分公司长治久安。
岗岗评估准确 夯基础织牢“� ；ね�
分公司要求职能部分紧盯要害点、要害岗位、薄弱环节和死角盲区，凭证“全员排查、分级治理、闭环管理”的事情模式，严酷落实网格化管理要求，一方面动态辨识新情形、新装备、新环节危害，对各岗位清静危害举行评估，拍摄危险源解说视频，深化超前提防头脑 ；另一方面强化岗位预防预控，通过“零点行动”和“干部走动式管理”检查督察，确保危害管控、制度落实、行为规范、标准化等方面动态达标，进一步增强全员应急处突能力，夯实各岗位清静基本。
干部包岗到位 严履职种好“责任田”
分公司以作风建设专项行动为抓手，融合百日清静警示教育活动清静情形检查清单管理机制，分级、明责、准时、定次开展干部包岗盯控，要求党政向导每月随机追随检查不少于1次、副总每月对包保单位标准化检查不少于2次、管理干部每月对包保岗位检查不少于4次。通过管理干部深入一线盯控检查，监视当班职员标准作业执行情形，对保存问题现场纠正，并建设台账实时复查，确保整改到位。据相识，自活动开展以来，干部包岗发明问题21处，整改率100%，全员清静履职意识进一步提升。（雷霆 肖海勃）
编辑：徐超
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