清静信息
近期，小庄矿从职员配备、培训教育、清静剖析等方面整体推进，进一步增强安监步队的凝聚力和执行力，提升安监步队的营业素质和事情效能，铸造安监利剑，守护矿井清静防地。
配强配优严把关提水平。该矿严酷凭证定岗定员要求，逐步配齐与生产规模、灾难类型相顺应的清静监视管理职员和安检员，包括采煤、透风、机电、清静管理、地测防治水、攻击地压等专业职员。从专业文凭、事情年限、文化水平、年岁梯次等方面严酷落实安监职员准入制度，把好安监职员入口关。为确保清静巡查全笼罩，该矿制订了安检员巡回检查图表和菜单式检查项目。每个采掘面每班配备1名安检员盯守，各生产系统每班由安检员巡回检查。通过常态化“零点行动”，增强薄弱时段、要害环节、重点工程及要害岗位的监视检查，一直提升现场羁系水平。
精准培训提素质强手艺。通过制订年度安监步队培训教育妄想，组织清静管理机构及职员开展专项培训。清静部管理职员培训内容以《清静生产法》和“一规程四细则”为主，兼顾采、掘、机、运、通、地测防治水、攻击地压等各专业的行业标准、手艺规范以及基本营业知识、质量标准要求、重大隐患判断标准、重大危害管控步伐等。安检员培训教育内容为煤矿“三大规程”、矿井各项清静管理制度、清静手艺步伐、工程手艺要求和标准、避灾知识和应急提防步伐、隐患判断标准、危害管控步伐、“三违”辨识标准等。通过常态化开展清静培训教育，一直提高安监步队的清静责恣意识和营业水平，切实把责任扛在肩上，落实到行动上，从严从实从细抓好清静生产事情。
清静剖析查漏项促落实。分担向导逐日组织清静部班组长以上管理职员召开清静剖析会，围绕当天现场发明的“三违”、隐患、危害等内容，深刻剖析各自在事情中遇到和需要解决的问题，查漏补缺，并制订针对性提防步伐实时催促落实整改，形成“将清静隐患剖析透彻、将责任划分到人、将使命完成限期划定节点、将事情重点落到实处”的闭环管理模式，进一步增强不清静行为管控，一连提高现场清静管理水平。（陈杰 马海涛）
编辑：徐超
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