组织干部
春启新程 ，实干为要。公司《以过硬作风打好清静“长期战”谋划“攻坚战”的实验意见》印发后 ，铁运分公司迅速响应、精准落实 ，将“严、细、实”事情作风贯串清静生产、谋划管理各环节 ，把作风建设效果转化为清静谋划攻坚的现实验动 ，用实干答好清静谋划攻坚卷。
深学细悟强头脑 ，筑牢作风建设“压舱石”。分公司始终把头脑建设摆在首位 ，以每周清静例会为学习阵地 ，将实验意见要求与事故案例警示教育深度融合 ，先后组织学习武昌站职工轻伤事故、兴义市专用线超偏载事故等典范案例 ，深度剖析事故缘故原由 ，团结装车、磨练、行车等岗位现实泛论宁笃志得 ，坚决杜绝头脑松懈麻木、底线意识弱化等作风顽疾。同时 ，常态化学习《卑劣天气作业步伐》《高危害作业管控步伐》等制度规范 ，让全员把“不爆发事故是底线、干好事情是天职”的理念刻入心中 ，从泉源上摒弃“歇歇脚、松口吻”的懈怠情绪 ，凝聚起打好清静长期战的头脑共识。
严抓细管守底线 ，拧紧清静生产“清静阀”。分公司紧扣实验意见中“制度执行不严、整改落实不力”等突出问题整改要求 ，狠抓现场管理 ，做到隐患整改闭环见底。针对实验意见指出的装备管理、现场作业等短板 ，精准发力补误差 ，完成大梵宇过渡溜槽修复、小庄混仓二级溜槽渗漏点整治 ，从源头提防运输清静危害；针对8-9道职员集中过道问题 ，制订装车线外绕行、岗位开设通行门的加固计划 ，切实化解作业现场清静危害。同时 ，严酷落实手指口述清静确认、管理职员现场盯控制度 ，对吊装装备、液压胶管、清静绳等要害部位开展专项检查 ，累计整改现场隐患4处 ，让清静生产标准化成为常态 ，坚决杜绝突击整改、应付检查的形式主义问题。
精耕细作促攻坚 ，激活谋划生长“新动能”。围绕实验意见中“细腻管理落实不力、协同配合缺位”等作风积弊整改要求 ，分公司以细腻化管理提效率、以协同配合促攻坚 ，为谋划生长注入硬核动力。在作业效率提升上 ，严酷落实装车配煤精准度调解要求 ，将±0.2作为门槛值实时校准 ，提升装车质量；针对国铁集中修时代到车不平衡问题 ，建设列车检查统计员、装车工、运销联劳群 ，买通各岗位相同壁垒 ，强化各环节衔接配合 ，包管行车生产组织高效有序。在人才作育上 ，签署师带徒协议并实验师傅全程跟踪制 ，严禁新工单独作业 ，同时开展行车岗位提职培训 ，组织调车员学值班员、毗连员学调车员 ，切实解决“能力本事安于现状”问题。在标准化建设上 ，完成小庄两仓作业平台搭建、两侧伸缩式警戒线替换 ，对办公室、间休室实验物品定制化摆放 ，对装车仓包保区域开展细腻化整理 ，让“大而化之”的粗放管理无处遁形。
闭环落实强继续 ，磨炼做事创业“硬作风”。分公司严酷落实实验意见中“层层压实主体责任、周全强化闭环落实”要求 ，建设“安排-落实-检查-整改”的全流程事情机制 ，制订管理职员值班职责、装车班组及磨练工装备包保制度并试行 ，让每一项事情都有人抓、有人管、有人盯。管理职员坚持一线事情法 ，逐日抽查作业视频、检查现场装备 ，规范不清静行为 ，对整改问题保存痕迹 ，坚决杜绝“整改有头无尾、落实打折扣”；各班组严酷执行班前要求、班中盯控、班后总结 ，摒弃“捏词文化” ，做到说真话、报真相、求实效。同时 ，将作风建设与岗位履职团结 ，把隐患整改、作业规范、协同配合等情形纳入日�Ｉ蠛� ，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向 ，让过硬作风成为全员的行动自觉。
分公司将以硬作风打好清静“长期战”谋划“攻坚战”为基础遵照 ，一连磨炼大抓落实事情作风 ，以钉钉子精神抓清静、以细腻化行动促谋划 ，把每一项事情做扎实、每一个隐患整改到位 ，用实干实绩筑牢清静防地、夯实谋划基本 ，为公司打好清静“长期战”、谋划“攻坚战”孝顺铁运力量。（范国成）
编辑：达文娟
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