组织干部
一季度以来，文家坡矿始终把作风建设作为提质增效的“先手棋”，坚持“严”字当头、“实”字托底、“新”字破局、“快”字争先，将严实作风贯串清静生产全历程，推动“规范管理”向“精益管控”转变，为矿井高质量生长提供顽强作风包管。
刀刃向内，在“实”字上见真章。坚持将作风建设作为常态化、基础性事情来抓，组织各级管理职员深入学习《国有企业向导职员清廉从业划定》及公司《以过硬作风打好清静“长期战”谋划“攻坚战”的实验意见》，一连增强党员干部和要害岗位职员纪律意识、规则意识，进一步指导全员知敬畏、存戒惧、守底线。各党支部坚持制度完善与审核评价同向发力，将作风建设融入一样平常、抓在经常、严在寻常，一连优化全员审核评价系统，突出实干实绩导向，让做事创业者有动力、受一定，以制度执行的“严”推行动风建设的“实”。
立异破局，在“新”字上求突破。坚持目的导向、问题导向、效果导向相统一，将细腻化管理贯串事情全流程、各环节。制订印发《2026年细腻管理提升实验计划》，聚焦清静生产、灾难治理、谋划管控、党建融合等方面，落实“五精”管理要求，以高水平清静、高标准管理驱动生长引擎，真正把“精”字写进每道工序、落到每个岗位，确保事事有人抓、层层有人管。紧盯重点工程和要害环节，建设“使命剖析、历程管控、闭环验收、复盘提升”全链条管理机制，实验班前细化使命、班中动态跟踪、班后标准验收，按期复盘剖析、查找缺乏、固化履历，将细腻化管理从理念转化为习惯，筑牢清静生产基本。
降本增效，在“快”字上显继续。坚持将本钱管控融入一样平常管理，构建全员加入、全历程笼罩、全方位发力的本钱管控系统。周全推行质料定额管理，严控质料消耗、物资采购等要害环节，层层剖析指标、逐级压实责任，加大修旧利废、接纳复用事情力度，以精准管控激活生长动能，做到领有依据、用有去向、超有审核，营造“人人讲节约、事事控本钱、随处增效益”的浓重气氛。同时，优化装备运维流程，强化预防性磨练，实现资源接纳和装备运行双提升。一季度累计修复法兰盘、托盘、托辊、H架等物资2200余件，经检测及格后实现“二次上岗”，用数据交出实干攻坚的务实答卷。
从严从实，在“严”字上守底线。建设“作风+营业”双督导机制，将作风建设与清静生产、降本增效、服务职工深度融合，按期开展专项检查，做到以作风促实干、以实干见效果。党员干部带动践行“四种谋划理念”，带动钻研修旧利废、接纳复用工艺手艺，深挖内部降耗潜力，推动降本增效从“点上着花”向“面上效果”延伸，确保各项行动落地收效。一连健全审核评价系统，将清廉自律、事情实绩、职工知足度纳入管理职员考评领域，党员干部沉下身子、深入现场、靠前服务，面扑面解决生产难题，点对点协调装备包管，心知心回应职工关切，时刻绷紧作风之弦，真正做到勇于继续、真抓实干，在全矿营造出“比作风、看实效、争一流”的做事创业气氛。（景鑫涛）
编辑：达文娟
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