组织干部
5月15日 ，文家坡矿召开2024年度中层管理职员述职考评暨后备干部民主推荐会。该矿向导班子成员、副总师 ，各部分、区队（车间）中层管理职员和职工代表加入聚会� ＞刍嵊筛每蟮澄笔榧恰⒐せ嶂飨蹒鞒�。
聚会对《2024年度中层管理职员审核评价实验计划》举行了说明 ，中层管理职员划分围绕学习情形、履职尽责情形、清廉自律情形、保存突出问题及缘故原由剖析、刷新步伐和下一步起劲偏向等方面 ，举行了现场述职。随后 ，与会职员对中层管理职员举行了民主测评 ，对各部分、区队（车间）正副职后备干部举行了民主推荐。
该矿党委副书记、董事长、总司理王飞在述职点评时强调 ，一是完善目的责任剖析机制 ，明确阶段使命和量化指标 ，强化内部协作流程化和制度化设计 ，为矿井生长注入管理动能。二是以“能力塑造”为抓手 ，强化政策规则、行业动态等理论学习 ，通过项目攻坚、实践磨炼等提升实战能力 ，真正打造一支“能扛硬活、善解难题”的高素质干步队伍。三是坚决破除“等靠要”头脑 ，树牢“马上就办 ，办就办妥”的责恣意识 ，将作风建设与绩效审核、干部任用、推先树优等深度绑定 ，推动干步队伍焕发新气象、展现新作为。
该矿党委书记傅晓武在讲话中强调 ，一是要驻足新起点、锚定新坐标、扛起新使命 ，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的竞进姿态 ，率先起跑加速 ，自我奋进加压 ，起劲把矿井的战略“定位”酿成现实的生长“职位”。二是要比照“作战图” ，掌握好整体推进和适当调解的原则 ，认真梳理 ，加以刷新 ，抓实抓牢生产接续、清静管控、教育培训、舆情维稳等事情 ，确保实现“双过半” ，力争取取“整年胜”。三是要聚焦建设一级清静生产标准化矿井、4207事人情接续等重点使命 ，把心思和精神用在团结做事上 ，做到懂政策抢抓机缘、懂项目精于操作、懂营业抓好落实。四是要充分发挥“快严细实”的事情作风 ，增强落实力、执行力和穿透力 ，立说立行、抓紧快办 ，不要繁文缛节、不做外貌文章 ，力争每件事情都有实着实在的效果。（席九森 刘昊）
编辑：达文娟
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