今年以来
，文家坡矿深入落实国企刷新深化提升行动要求
，着力打造讲政治、守纪律、会谋划、善管理、有文化的干部人才步队
，为矿井高质量生长提供顽强人才包管。

抓好“要害少数”。聚焦党风廉政建设和分担事情两手抓、两手硬目的
，签署向导班子成员“一岗双责”责任书。制订实验《司理层成员任期制和左券化管理事情计划》
，签署司理层成员岗位聘用协议书、年度和任期谋划业绩目的责任书
，突出市场化刷新导向
，健全完善激励约束机制
，一连引发企业刷新生长内生动力。深入落实新任司理层成员市场化果真选聘事情要求
，2名职员通过竞聘上岗走上司理层岗位。以“文矿大课堂”为载体
，着力推动干部“上台讲”常态化
，班子成员施展实践履历富厚优势
，面向全体干部职工
，既讲清静生产和谋划管理
，也讲头脑政治和作风建设
，形成了一级讲给一级听、一级带着一级学的浓重学风和务实作风。

抓实“中坚力量”。健全完善选人用人机制
，秉持“公正、果真、公正”原则
，组织开展中层管理职员竞聘上岗事情
，通过资格审查、闭卷考试、自我叙述、现场答辩等环节
，10人走上更高一层管理岗位。抓好“后继有人”这个基础
，通过民主推荐
，爆发中层后备干部20名
，其中5人通过竞聘上岗或推荐考察
，乐成进入中层管理职员序列。坚持严管是最大的厚爱
，健全完善管在一样平常、严在经常的监视管理系统
，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面
，通过召开述职聚会、民主测评等事情
，对中层管理职员举行集中测评和分档定格
，增进中层管理职员知缺乏而奋进
，望远山而力行
，用实干实绩擦亮斗争底色。

抓牢“焦点要素”。有妄想地将劳动模范
，优异手艺职员
，恒久在生产一线、主要岗位事情的职事情为重点作育工具
，为矿井久远生长积贮人才力量。健全完善充分体现知识、手艺、特殊岗位等立异要素价值的收入分派机制
，完善差别化薪酬
，推动劳动分派由岗位薪酬向价值薪酬转变
，调动起宽大干部职工的起劲性和创立性。充分验展专业手艺职员主干作用
，聘用71名一样平常管理职员担当专业手艺职务
，加入井下追随带班等事情
，把生产现场看成科场和战场
，在实践中磨砺意志品质
，提高能力本事。制订实验《评选“首席员工、首席工程师”管理步伐》
，设置14个工种首席员工和6个专业首席工程师岗位
，通过“理论考试+实操审核”方法
，让“实干者有为”成为人才步队建设的鲜明导向。

下一步
，该矿将一连聚焦干部人才步队建设
，找准找实践行路径和要领
，推动矿井管理制度、管理系统和管理能力稳中有进、进中向好、好中提质
，走实走好高质量生长奋进路。（席九森）

编辑：达文娟