组织干部
5月10日，铁运分公司组织召开2023年度中层管理职员述职考评暨后备干部民主推荐会，分公司向导班子成员、副职以上中层管理职员和职工代表加入聚会�＞刍嵊煞止咀芩纠碇芎昀鞒�。
本次考评会接纳“现场述职+书面述职”的方法举行，会上首先对审核评议事情的内容、规则以及效果运用等举行了说明。随后，10名中层管理职员围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，划分从学习情形、履职尽责情形、清廉自律情形、保存突出问题及缘故原由剖析、刷新步伐及下一步起劲偏向五个方面举行了汇报，总结2023年岁情效果、立异亮点，正视问题、剖析缘故原由，针对性的提出2024年的事情思绪及详细步伐。现场气氛严肃认真，述职干部精神饱满，述职内容详尽详实、重点突出。
与会职员客观公正的凭证“优异、称职、基本称职、不称职”四个等次举行了民主测评，并对分公司后备干部举行了民主推荐。
分公司党总支书记温海旺就管理职员素质提升和能力作育等方面提出详细要求，一是解决好“学习与思索”的问题，让气氛“浓”起来。多学习，多思索，将学习的知识转化为熟悉，进而转化为行动。二是解决好“目的与执行”的问题，让激情“燃”起来。把执行力放在主要位置来抓，要开启“硬核”斗争模式，做到上有交接、下有回音，事不过夜、案不积卷。三是解决好“定位与生长”的问题，让动能“强”起来。立异求变，主行动为，增强现场管理，提升工效，以顺应分公司高质量生长的需要。四是要解决好“规则与底线”的问题，让生长硬起来。始终把纪律规则挺在前面、刻在心上，带动执行各项规章制度，时刻自重自省自警，为分公司高质量生长营造风清气正的优异情形。
下一步，分公司将实时统计中层干部民主评议效果并印发审核转达，周全贯彻落实“三项机制”要求，起劲实现对干部的勉励激励、容错纠错、能上能下目的，为分公司打造“双一流”铁路专用线标杆企业建设一支素质过硬、结构合理、作风优良的后备干步队伍。（雷霆）
编辑：达文娟
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