新年伊始
，铁运分公司从“实”出发
，向“实”而为
，狠抓作风建设
，以刀刃向内的勇气破难题、营生长
，在新的一年里以过硬作风在推动企业高质量生长的征程中扛起新继续
，展现新作为。

从头脑上“破冰”
，营造做事创业气氛

“新的一年
，我们要严酷落实公司党委书记、董事长白永明就深入推进作风建设专项行动提出的‘七破七兴’新要求
，一直提高自身政治能力
，特殊是在项目建设、前期手续、生产谋划、党建事情等方面
，真正做到脑子里有思绪、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子……”周例会上
，分公司党总支书记温海旺强调道。

连日来
，分公司将作风建设作为党员干部学习教育的主要内容
，依托党总支理论学习中心组学习、“三会一课”等形式深入学习党的立异理论、作风建设等内容
，并将作风建设“七破七兴”以及“七个自觉”作为贯串整年的学习重点
，指导全体党员干部一直强化政治站位
，严酷履职尽责
，强化责任继续
，一直增强刷新事情作风的自动性和自觉性
，锚定公司新“八大标杆”和“八大样板”以及“十大提质提效行动”等系列事情安排
，紧盯年度目的使命
，在“建新功”上谋实效
，梳理分公司年度重点事情30项
，准时限、督进度、抓闭环
，引发事情活力
，营造做事创业的优异气氛。

从制度上完善
，强化高效落实执行力

“今年要通过优化机制
，建设完整有序、纵横交织的责任链
，把责任层层转达到机关部分、车站（间）、班组和小我私家
，真正买通管理‘最后一公里’……”在复工复产专题会上
，分公司总司理周宏利就提高执行力提出要求。

制度是管理的基石
，也是行动的指南。一直以来
，分公司高度重视制度建设
，要求各部分各单位自动投入到修订完善制度建设和审核管理中
，团结生产现实
，认真梳理、修订清静生产、本钱管控、谋划指标、审核机制等方面管理制度
，使年度各项事情使命都有标准可依、有制度可循
，以制度的刚性约束
，让想做事、能做事、会做事者获得实惠
，让“躺平式”干部无处遁形
，从而推动各项事情高质高效开展。

阻止现在
，分公司修订完善了《全员清静激励审核步伐》《清静危害分级管控管理步伐》《特殊作业清静管理步伐》《清静生产标准化管理系统审核步伐》等62项制度和审核步伐
，使各项管理系统逐步向“严细腻”迈进。

以实干为导向
，以上率下狠抓落实

作风建设重在落实。分公司党总支将作风建设内化于心、外化于行
，要求“要害少数”带动转变事情作风
，以上率下
，做好楷模
，各部分认真人驻足分担营业带动干
，破解执行难题
，起劲探寻事情不畅问题的“肠梗阻”堵点。

新年开局以来
，针对职工群众关注的生涯中的焦点、难点问题
，分公司开展了专题调研
，向导班子成员深入下层谛听职工呼声、相识职工意愿、回应职工诉求
，排查梳理职工群众体贴的薪酬待遇、“一堂一舍一超市”等问题69项
，逐项建设事情落实台账
，一件一件抓落实；针对清静生产管理以及作业现场保存的问题
，分公司管理干部以“干最好争一流”的事情作风
，直奔现场掌握真相
，搜集干部职工力量定计划、做决议
，逐步买通现场保存的“肠梗阻”问题
，为公司生长凝聚强盛协力。（雷霆）

编辑：达文娟