好的作风，是做事创业的包管、善作善成的法宝，始终以讲真话、干实事、见实效的“硬作风”为引领，推进作风转变，包管制度落实，增进履职尽责，才华一直掀起做事创业营生长、继续贡献谱新篇、人人争做新孝顺的热潮。

讲真话，永葆奋进姿态。真话实说是对事实的尊重和对真相的追求，以真诚的态度看待事情，敢于发明问题，敢于揭破问题，才华赢得职工的信任和尊重，也是建设一支诚信且有责任感的强盛团队的必备条件。真话实说可以让我们尽早发明问题，从而使种种灾难治理步伐和清静隐患管控步伐的制订越发精准。因此，我们要发挥马上就办、真抓实干的精神，强化头脑引领和宣传指导，要身先士卒、率先垂范，与职工之间相互信任、相互尊重、相互支持，一直增强民主管理、厂务果真，维护好职工的知情权、加入权和监视权。通过周全系统、与时俱进的科学妄想，加速智慧矿井建设，一直改善作业情形、降低劳动强度，让职工事情更定心、生涯更充分、企业生长更科学，使起劲向上、文明协调、系统清静的生长气氛越发稳固。

干实事，铸造过硬作风。干实事是“不忘初心、切记使命”的坚守，是“为民办实事、为企营生长”的最基本要求，干实事的人往往最受尊重和拥护。事情中，干实事一定要动真碰硬，一定会遇到种种意想不到的难题和阻力，我们要充分发挥“钉钉子”精神，一方面要常态化落实干部竞聘上岗、末等调解、不堪任退出事情机制，强化干部审核效果运用，推动干部交流常态化，加大优异年轻干部作育选拔力度，一连优化干步队伍结构，坚持重业绩、重公论、重品行，引发全员立功立业的新斗志，引发勇于立异、再建新功、自我革命的意识，强化手艺实操培训，落实多方位、全笼罩、多形式的手艺培训提升事情，一直增强手艺人才步队建设。另一方面，要摒弃“人海战术”，优化职员设置，凭证“机械化换人、智能化减人”思绪，起劲推广新装备、新装备应用，科学实现减人增效目的。与此同时，以整年目的使命为导向，以始终坚持一级清静生产标准化动态达标为标尺，确保一样平常事情想在深处、干在实处。

见实效，助推企业生长。讲真话、干实事的落脚点在于现实效果怎样，想用新作为开启新征程、用新效果展现新气象，就要求我们找准问题、精准施策、严酷落实。站在新的起点上，统筹“质”与“效”将是未来生长的新趋势和新常态，粗放式增添路子将会越走越窄，本钱管控的现实效果将是磨练企业高效生长的要害指标。本钱管控是一个系统工程，历程管理是要害、系统建设是包管、全员加入是重点，要起劲加大可控本钱审核，全员树立降本意识，坚持“一切从简，一切本钱皆可控”原则，厉行节约，杜绝铺张。通过优化开拓结构、优化支护参数、优化事人情设计及巷道安排，严酷施工标准，做到掘进、喷浆、地坪浇筑良性循环，对装备及工程落实全生命周期管理审核，坚决杜绝人为铺张和返工征象爆发。同时，将质料费、电费、维修费作为管控本钱的要害，凭证谁分担谁认真的原则，让本钱管理的职责与奖罚对等，实现创效增效。别的，增强煤质管控，使用在线测灰仪，对生产、运输全历程举行跟踪控制，充分验展TDS矸石智醒目选系统优势，优化煤炭产品结构，提高块煤产率。与此同时，加大财务信息平台的管理应用，做好税收妄想，增强财务审核，降低财税危害，按期对“双十系统”各环节预算执行偏离度剖析缘故原由，制订整改步伐并严酷审核，深化产供销全历程价值链在生产谋划中的应用，为企业本钱管理提供新的路径和要领。

新的使命催人奋进，新的蓝图令人神往
；使命需要继续，实干成绩未来。我们坚信，只要依法依规清静生长，坚持说真话、干实事、见实效的“硬作风”，就一定能够创立新业绩、取得新生长、迈上新台阶。（胡家河矿 席国军）

编辑：达文娟