在伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长白永明的推荐下，我近期认真研读了《做最好的中层》一书，书中语言质朴，案例生动，使我受益匪浅，为破解企业管理瓶颈、实现高质量生长提供了行动指南，下面凭证全书内容，团结自身明确，就怎样做好中层管理者谈几点感悟。

一、做好“一种”管理

“一种”管理，即目的管理。作为中层必需养成谋划在先、系统运筹的头脑习惯，掌握条分缕析、统筹兼顾的头脑要领，增强事情的预见性、前瞻性、妄想性，在“目的”确定以后，要通过种种渠道让自己部分所有员工知道使命目的是什么，完成使命目的的途径是什么，要求是什么，充分验展员工的力量，形成执行的协力，确保圆满完成使命。同时，看待每一项事情，都要做到胸有定见、有章可循、有据可依、依法而行。要立异事情要领、掌握事情节奏，既要笃志苦干，更要巧干实干，要多做思索，多提疑问，争取做到事半功倍，包管决议意志真实有用地获得落实。

二、提升“两种”能力

“两种”能力，即事情执行能力、团队管理能力。乐成的中层管理职员，5%在战略，95%在执行，执行能力决议着团队的战斗力强弱和事情效率崎岖。昔人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”要增强与直属向导、分担向导的相同，多讨教多汇报，起劲争取向导的支持，多站在上级的角度思量问题，实时相识上级的想法，深度谛听反响和处置惩罚问题，建设并作育优异的事情关系，坚持信息流动顺畅，在执行上级指导文件精神和决议时，要从全局的利益出发想问题，要善于对事物生长转变的纪律剖析和掌握，从而抵达驾驭全局。

团队管理能力是当好中层干部的基础。中层干部必需做到“在其位，谋其政”，要具备高度的敬业精神和起劲的事情热情，同时还要具有高度认真、勇于继续的品质，以及捉住机缘和迎接挑战，有解决难题、破解制约的事情本事。其次，中层干部要客观公正、公正公正、赏罚明确、充分调动下属的起劲性和创立性，处置惩罚下级之间的矛盾冲突能做到不偏不倚、只管化解。要勇当下级学习“标杆”，率先垂范、身体力行，以身作则、以上率下，建设起自己的威信的同时，用自己的行动为下属做好模范，营造团结协作的事情气氛。

三、坚持“三种心境”

“三种心境”既心胸宽阔、心志远大、心态寻常。向导干部最基本的心理素质是心胸宽阔。上有向导，下有员工，中层干部夹在两者中心一定要遭受更多的压力，难免做“夹心饼”，甚至有时间会做一些着力不讨好的事情。一是要能容人，关于敢和自己顶撞、敢提出差别看法的人，要会换位思索。二是要能容事。关于大事要有运筹帷幄的气概；关于小事要有明察秋毫的能力。关于中层干部来说，要勇于批注心迹，不但在自己遇到棘手问题的时间可以找向导、同事和下属倾吐，树立真实、可信的形象。三要善于吐露自己的心田。作为中层必需让向导、同事和下属在准确的时间和不违反原则的情形下准确明确自己，以抵达相互明确的目的。

中层干部要做到心志远大。虽然不是单位中的决议高层，但也绝不可安于现状，无论什么时间都应该发挥拼搏进取的精神，必需把自己的运气与企业的未来团结起来，一直自我逾越，尽最大起劲在岗位上发光发热，为企业服务无论面临什么艰难险阻，也要守住自己的初心，不懈追求。

中层干部要有一颗“寻常心”。要准确看待名利、荣辱、得失，拥有“功成不必在我，功成一定有我”的平和心态。做到“不以物喜，不以己悲”，名利眼前不摇动、荣辱眼前不盘算、看淡小我私家得失，要坚持一颗寻常心，遇到顺境，要漠然看待；遇到逆境，要坦然应对。企业的主要基石着实是每一位优异的中层干部。作为中层干部，每小我私家都在压力下前进，想要在事情岗位上体现出自我的价值，实现心中的梦想，就要有态度、有正义、有能力、有情怀。

总而言之，作为国有企业的中层干部，要一直学习完善自我，营业方面做到“行家里手”，事情安排方面做到“有条不紊”，事情配合方面做到“团结协作”，起劲为企业创立价值，起劲成为让上级定心、省心、满意和下级依赖的主要力量。

编辑：达文娟