组织干部
看了《做最好的中层》一书 ，第一感受是很忸怩 ，在自己的本职事情中 ，许多方面原来可以做得更好。通过学习 ，知道了差别 ，开拓了视野 ，同时悄悄下定刻意 ，以后还要增强这方面的学习 ，提高自己的职业素养。两位作者很博学 ，用许多现实中的案例来形象地说明原理 ，而不是简朴的说教 ，这样更能影响人 ，读起来也很有意思。
好比 ，作者用实例说明下属给向导提建议的时间一定要考究艺术。“毛主席给粟裕下达作战指令 ，让他率领步队到长江以南开设一片凭证地。可是显然 ，其时步队到江南开发凭证地的时机显然不可熟。粟裕是怎么做的呢？他给毛主席写了一封信：在信中 ，他首先充分赞扬了毛主席的战略意图 ，说若是能实现 ，一定会爆发很好的效果。接着 ，他有理有据 ，对其时的情形周全剖析 ，且语气谦逊而清晰地说明晰为什么现在不可过江 ，留在江北打几场大战的主要价值和可能性。”尤其主要的是 ，他在信的最后这样写道：“这仅仅是我小我私家的意见 ，我部仍在细密的安排 ，随时准备过江”。这件事尚有一个细节 ，其时粟裕的顶头上司陈毅的意见和他的想法一致 ，可是为了照顾上层向导间的关系 ，粟裕在这封意见信中并没有提到陈毅 ，是以小我私家名义而不是以团部向导的身份发的信。效果是毛主席以为粟裕说得有原理 ，接纳了粟裕的意见。（要知道 ，向最高层向导提出和向导想法差别的意见是要有大勇气的 ，是要冒很大的危害的。1959年庐山聚会彭德怀也是给毛主席写了一封信 ，效果怎么样？）之后 ，粟裕向导步队在江北不息兵斗 ，直到厥后演酿成淮海战争这场“大戏”。厥后 ，毛主席夸赞说“淮海战争 ，粟裕立了第一功”。粟裕是十大上将之首 ，一生善于指挥大兵团作战 ，打了无数胜仗 ，是共和国元勋。他向向导汇报事情的艺术 ，他的勇气 ，他勇于肩负责任的品质 ，都值得我们各人学习。
在本书中 ，作者为了说明在管理中“用活奖罚两根指挥棒” ，以为要捉住两个要点：一个是奖要“奖得眼红” ；二是罚要“罚得心跳”。为了说明问题 ，作者举了《孙子兵法》的作者孙武是怎么做的例子。在年龄战国时代 ，吴王读完《孙子兵法》之后 ，就想见见孙武 ，看看他是不是一个真有才华的人。于是吴王就找来孙武 ，问他：“你的这些兵法 ，是否真像你说的那么管用？这样吧 ，我给你180个宫女 ，你去凭证此法训练成优异的战士”。孙武一口吻允许了下来 ，连忙着手训练。他把宫女编成两队 ，挑了吴王最痛爱的两个妃子当队长 ，让她俩持战戟 ，站在队前。孙武将训练的要领和纪律都讲完了后 ，就喊口令让宫女们演练 ，可是他刚一喊口令 ，宫女们就嘻嘻哈哈笑了起来。孙武说：“约束不明 ，令不熟 ，这次应由将帅认真。”于是重复说明。然后又击鼓 ，发出下令。妃子和宫女又一次哄笑起来。孙武说：“纪律和行动要领 ，已讲清晰 ，各人都说明确了 ，但仍然不听从下令 ，这就是居心违反军纪。队长带动违反军纪 ，应按军法处置惩罚。”于是令人把两个妃子抓起来 ，要砍头。吴王闻听大惊失色 ，急遽传令 ，要孙武不要杀他的爱妃�？墒撬镂渌担骸拔壹纫咽苊� ，将在军 ，君命有所不受。”连忙把两名妃子一同斩首。又指定另外两名妃子任队长 ，继续训练。当孙武再次发出口令时 ，所有的宫女都听从下令 ，并且严肃认真 ，举手投足都合乎要求。于是孙武就向吴王报告 ，这两队宫女已训练完毕 ，完全抵达了战时可用的标准�？墒俏馔豕赜诹轿话宜赖断碌氖虑檎站擅娘喂� ，对孙武也是爱答不睬 ，十分冷淡。这时 ，孙武忠实地对吴王说：“令行榨取、赏罚明确 ，这是兵家常法 ，为将治军的通则 ；用众以威 ，责吏从严 ，只有三军遵纪遵法 ，听从下令 ，才华克敌制胜。”这一番话 ，批注晰奖罚的主要性 ，说得吴王心折口服 ，不但怒气随之消逝了 ，还恳切至心地拜孙武为将军。厥后 ，吴国军队在孙武的严酷训练下 ，纪律严正 ，战斗力很强 ，使吴国在其时威名远扬。这个故事形象的说明严酷执行制度的主要性。只有严酷执行制度 ，员工才会敬畏制度。孙武以无与伦比的勇气砍杀吴王爱妃 ，“杀猴给鸡看” ，其勇气、其胆略确特殊人能及（冒着生命危险） ，也教给了我们做准确的事的要领。反观我们在以往的企业管理实践中 ，当泛起奖励太多或者处分太大的时间 ，个体向导往往喜欢搞平衡 ，着实是大错特错矣！这会影响管理层的威信。制度若是定的有偏颇 ，应按程序修订 ，但这应在执行完已有划定之后。公司2023年将矿井单位月度人为发放上限提高到月度人为基数的150% ，我相信这将有用激励相关单位追赶逾越 ，一直创立更好的业绩。
“不为失败找捏词 ，只为乐成找步伐” ，这句话我们听过许多遍了。可是我们谁做事能做到再也没有步伐可想那种水平？许多时间 ，我们遇到一点难题就退缩了 ，有谁能做到像稻盛和夫所说的“支付不亚于任何人的起劲”。乐成者之以是能成事 ，我想窍门就是战胜了我们凡人没有战胜的难题 ，我们遇到难题退缩了 ，而乐成者战胜难题继续前进。本书中有一个故事很好的诠释了这一点。有一天黄昏 ，大雨滂沱 ，时任海尔集团洗衣机售后服务昆明站副站长的秦冠胜 ，突然接到云南昭通市洗衣机用户刘先生打来的电话 ，说有一台洗衣机出了误差 ，需要上门服务�？突У囊缶褪窍铝� ，接到下令的秦冠胜绝不犹豫地在卑劣的天气中出门了�？删驮谇毓谑こ顺蹈贤突Ъ抑械氖奔� ，意外爆发了。由于雨势太大 ，造成山体滑坡 ，泥石流从上滑下 ，盖住了此地唯一的一条通往昭通市的路。秦冠胜从想原路返回的司机口中得知：到昭通市尚有27千米。司机劝秦冠胜不要下车 ，这条路很容易爆发险情 ，再急的事也不如比及明天再办�？墒乔毓谑ひ丫枚�主意：客户的要求就是下令 ，既然接受了使命 ，就要包管完成！秦冠胜艰难的在黑夜中前行�？穹缭诙吲叵� ，雨还在一直地下着 ，他用了近5个小时艰难地抵达昭通市时 ，已是第二天破晓4点。因此时未便上门 ，秦冠胜在旅馆的转达室休息到天亮。八点刚过 ，全身泥水的秦冠胜敲开了用户的门�？突Ь袅� ，因他已从广播中得知昭昆线上爆发了山体滑坡。当他相识到秦冠胜是历经艰辛才抵达他家后 ，他抱住秦冠胜留下了眼泪。海尔之以是能成为一家伟大的企业 ，我想一定是由于有许多像秦冠胜这样高标准要求自己的员工 ，有许多下刻意完成事情目的的优异员工。我们要学习秦冠胜这种主人翁精神 ，这种用户至上、勇于战胜难题的精神。
不学不知道差别。这本书对我的认知的倾覆是排山倒海的。通过阅读这本书 ，我们应该好好地反省反省自己 ，通过反省自己 ，思索我们怎样才华为公司的生长做更大的孝顺？和那些乐成者比起来 ，为了告竣目的 ，我们是否穷极了所有步伐？谢谢向导推荐了一本好书！这是一本值得重复阅读的好书！（许根胜）
编辑：达文娟
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