最近，我静下心来仔细研读了《做最好的中层》一书，感受颇深

。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己看成栋梁，是公司的中流砥柱，自动担起公司的重任；二流的中层，将自己看成夹心饼，被动地完成使命；三流的中层，随处埋怨，只会发怨言，最终一事无成

。作为矿井分担机电管理、“四化”建设事情的一名中层干部，我也深有同感，事情中面临诸多挑战，怎样让自己的能力和素养获得提升，在事情中做到游刃有余，此书给了我许多启发

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做最好的中层要有“韧劲”，把事情做“实”

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂

。有韧劲，才会有迎难而上的态度、坚定不移的精神、高昂进取的姿态，才华在做事创业中有所作为

。要树立“持之以恒，追求卓越”的理念，脚扎实地、一点一滴，把自己分担规模的事情做实、做好、做细、做精

。要始终把清静生产作为重中之重，把陕煤集团、伟德国际1946官方网集团、矿业公司年度重点事情作为目的使命，挂图作战，严酷审核，把责任落到实处，确保4107备采事人情装置、李家沟风井建设项目装备装置及11项“四化”建设等重点事情按期完成

。要牢靠树立与矿井高质量生长同心同向的信心，修养实干态度，葆有实干姿态，笃定逢山开路、遇水架桥的刻意，砥砺滚石上山、爬坡过坎的意志，在激情斗争中成上前进，在真刀真枪的实践中成绩事业

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做最好的中层要有“闯劲”，把事情做“新”

做解决问题的能手，要勇于立异创立，在事情中坚持求知欲、坚持好奇心、坚持空杯心态，善于用新眼光看问题，用新角度想问题，用新思绪解决问题

。要善于思索和总结，将好的履历好的做法运用到事情中，一直立异机电运输系统包管事情机制，落实“双表、双检、双审核”装备磨练管理，强化装备磨练维护，注重装备磨练质量，确保各系统平稳运行

。推行庆幸榜、曝光台，每月组织一项专项整治活动，严酷审核排名，提升机电管理水平

。建设机电专项培训事情机制，接纳标准解说、厂家手艺服务、案例剖析等多种培训方法，提高职工营业操作手艺

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做最好的中层要有“钻劲”，把事情做“精”

心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举

。看待事情要有“工匠精神”，心无旁骛钻研营业，起劲成为营业能手、营业主干、营业精英

。要有脚扎实地的精神，自觉战胜急躁心理，欠好高骛远，一步一个脚印，不驰于梦想，不骛于虚声

。要有受苦耐劳的精神，自动深入区队、班组，发明问题，解决问题，一直提高思索问题、协调问题、解决问题的能力，让自己成为矿井高质量生长的“润滑剂”，管理岗位的“行家里手”

。学会站在上级的高度去思量问题，站在下级的位置去解决问题，凡事不走过场，强化历程督办审核，确保各项清静生产事情落到实处

。同时，做好矿井机电管理“领头羊”，坚持“一小我私家只是单翼天使，两小我私家抱在一起才华展翅高飞”的团队意识，头脑上高度统一，行为上相互支持，起劲打造一支优异的机电专业团队，用一流的营业水平和实干继续的作风，为矿井高质量生长保驾护航

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编辑：达文娟