党的十八大以来
，以习近平同志为焦点的党中央狠抓党员干步队伍建设和作风建设。习近平总书记在天下组织事情聚会上提出了“信心坚定、为民服务、勤政务实、敢于继续、清正清廉”的20字好干部标准
，为我们作育高素质党员干部提供了基础遵照。近期
，我认真拜读了伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长白永明推荐的吴甘霖、邓小兰所著《做最好的中层》一书
，深受启发。下面就怎样做好一个煤矿企业中层管理干部
，谈谈小我私家的看法。

找准定位、摆好位置。中层管理者既是管理者
，也是被管理者
，是详细事情的实践者、高层决议的执行者；是一个团队战斗力的中坚力量
，对推动各项事情起着主要作用。怎样找准自己的位置、明确自己在企业的角色是做好事情的基础。作为中层管理者
，首先要站好位、排好队
，明确自己具有双重角色
，是向导者也是管理者。先要当好被管理者
，“听从是向导之母”
，学会守规则
，善于谛听别人的意见。在煤矿企业
，中层干部还要顺应管理者的角色
，其职责焦点是对职责规模内的各项事情使命建设执行妄想并组织执行
，并且能够创立性地完成使命。作为管理者
，既要完成好上级职能部分和向导交办的各项事情使命
，还要搞好内部管理
，带好步队
，同时还要催促和指导下级完成好清静生产、谋划管理等事情。要抓得住事情重点
，清晰知道各阶段的主要事情
，而不是简朴地上传下达、被动应付。

要讲阵势、谋大事。中层干部是单位的部分认真人
，或者分担认真某方面事情
，在事情中更多的是着眼于自己所分担的事情
，从自身职责角度看待问题、处置惩罚问题
，“事不关己高高挂起”的征象普遍保存。在目今种种危害凸显的严肃形势下
，中层管理者要讲阵势
，着眼全局和久远
，“一流的中层
，将自己当成栋梁
，是公司的中流砥柱
，自动担起公司的重任”。切记“拥有大境界才有大生长”
，要配合单位起劲降低种种危害。同时
，也要高效配合其他部分的事情
，配合推动各项事情同步生长。

要有继续、敢继续。作为中层管理者
，肩负着独当一面的岗位责任
，必需要有继续精神
，而不可当“拍脑壳决议、拍胸脯亮相、拍屁股走人”的“三拍”向导。一是关于准确的事情要自动肩负
，遇到难题和问题要敢于面临
，不是将责任推到下属和别人
，而是对所担当的事情自动认真、敢于认真和善于认真
，即“在其位谋其政”
，要有解决详细矛盾的勇气和气概气派。二是在执行力方面
，有使命马上就办
，连忙行动
，不拖沓、不敷衍
，实时回复
，确保高质量完成使命。三是有团队合作精神
，为了团队能够取得大的效果
，有时间牺牲自己的利益也在所不吝。四是为人要真诚漂亮
，对上级、对同事一定要考究真诚守信
，追求上级和下层的明确支持
，用正直的品质来展示自己认真任、敢继续的事情作风。五是绝不可当“老好人”
，“慈不带兵”就是以小慈害大义
，而是要“以雷霆手段
，显菩萨心肠”
，要明确“只要敢抓敢管
，才是真正认真的中层”。

要善作为、勇作为。管理事情千头万绪
，一样平常事务多而繁杂。作为管理者一定要分清轻重缓急
，既不可左支右绌
，也不可眉毛胡子一把抓
，要学会“弹钢琴”。要善于处置惩罚好几个关系：一是责任与权力的关系。有没有责任心
，责任心强不强
，是能不可当好中层干部的条件和基础。实事求是地说
，善作为就是在有强烈的责任心的条件下准确用权。二是自己与向导的关系。当好中层干部
，在事情上坚持下级听从上级的组织原则的同时
，还必需在事情受骗好向导的照料
，起劲在自己认真的事情规模内为向导出谋划策、排忧解难
，为向导把好危害关。三是处置惩罚好会上与会下、扑面与背后的关系。中层干部直接面临群众
，在群众中有一定的影响力。单位的向导意图能否实现
，既取决于向导意图是否准确
，也取决于中层干部的头脑作风
，取决于中层干部能否做到会上与会下、扑面与背后内外一致。若是中层干部在会上、当着向导的面说得很好
，而回到自己所向导的部分就吐露甚至果真散布这样或那样的负面情绪
，就会影响团结、影响事情。

“政治蹊径确定以后
，干部就是决议因素”。面临地质条件重大、多重灾难耦合叠加的生产条件
，干步队伍
，尤其是中层干步队伍建设成为伟德国际1946官方网集团高质量生长的要害所在。我们要以高度的责任心和使命感
，以空杯心态认真学习政治理论和营业知识
，以“干部作风能力提升年”为契机
，一直提高自身修养和营业能力
，以“拼的勇气、闯的劲头”高昂有为
，以“干最好、争一流”的标准抓好事情落实
，为打造重大条件下天下一流煤炭企业做出新的孝顺！

编辑：达文娟