今年以来，铁运分公司牢牢围绕“清静生产、本钱控制、谋划管理”等生长要素，以“提高站位、找准定位、规范提高、加速融合”的党建主题，聚焦年度重点目的，同心协力，奋力完玉成年运输使命。

红色赋能，筑牢清静生产防地。今年以来，分公司党总支一直立异“党建+清静”管理模式，把党建“软实力”转化成清静生产的“硬支持”，要求各支部对每名党员划分“党员责任区”，为清静生产注入“红色动能”，进一步推动清静管理事情向“深、细、实”生长。同时，为一直提升党支部在清静生产管理中的战斗堡垒作用，把清静生产事情的重点、难点作为起点，组织开展党员身边无“三违”、支部书记讲清静党课等活动，推动“党建+”向“支部+”拓展延伸，实现党建责任、清静责任深度融合，团结党员“亮身份、践允许、做楷模”活动，真正让党的旌旗在清静生产一线高高飘扬，助力分公司顺遂完玉成年清静生产使命。

蹄疾步稳，重点事情推进有序。围绕年度谋划目的及生产使命，分公司增强组织协调，优化生产组织，起劲应对认可车集中抵达、矿方磨练等因素导致车辆周转效率低、延时费高征象。另外，开展立异创效、“五小”发明等活动，进一步提高装备性能、改善劳动强度，坚持从空车检查、调车作业、装车作业等环节入手，一连抓好历程管控，一直提高生产效率，为完玉成年煤炭运输使命提供了包管。阻止9月5日0时，清静运输2653天，煤炭运输1181.53万吨，完玉成年使命78.7%。

凝心聚力，党建领航行稳致远。分公司党总支坚持把党建事情与清静生产等中心事情深度融合，起劲开展“党建+班前会”天天学、“党建+口袋书”随时学、“党建+一帮一”帮扶学，构建起多角度、全方位的学习名堂。使用微信公众号、电梯视频宣传“最美员工”先进事迹，一直引发全员的责恣意识和继续精神，形成“比、学、赶、帮、超”的浓重气氛，为公司统筹下半年清静生产谋划事情提供了有力的精神支持。同时，分公司党总支一连深入落实“一支部一品牌”党建品牌建设事情机制，建设党员树模岗22个、党员突击队4个，激励党员起劲加入清静生产攻坚、项目攻关等，形成了要害岗位有党员向导、要害环节有党员监视、要害时刻有党员冲在一线的事情气氛，从而有用调动了宽大职工的事情起劲性，包管了整年各项事情使命的顺遂完成。

下半年，分公司将坚持党建引领，凝聚做事协力，凭证年头制订的“时间表”和“使命书”，加压奋进、攻坚克难，以更高站位、更执行动、更严要求，向着整年使命目的砥砺奋进，用认真和实干确保各项事情取得新效果、新突破，迎接党的二十大胜利召开。（雷霆）

编辑：徐超