伟德国际1946官方网发电公司一连强化清静责任落实，依赖专业精军力量，突出超前预防、强管控、筑防地、重预防、抓落实，巧用“加减乘除”清静管理新模式，一直提升现场清静管控水平，夯实清静管理基础
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压实事情责任，“加”大审核力度
。该公司修订完善了清静生产责任制，进一步明确了各级向导、各部分、各岗位清静生产责任，突泛起场清静管理
。追随向导干部坚持深入一线，紧盯重点要害环节，狠抓各项清静步伐落地，起劲开展厂区内无“三违”建设活动，加大各项审核问责力度，重点检查周末向导干部值班带班追随、现场隐患排查等情形
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突出“双重”预防，“减”少现场危害
。该公司健全周全笼罩的危害辨识分级管控系统，增强赏罚激励约束，周全推进“双重预防”管理系统提质增效
。针对现场隐患所在、岗位，实时组织开展危害评估，完善预防步伐，举行班前危害提醒、班中重点管控、班后总结剖析，形成严抓清静的长效机制
。紧盯重点部位、薄弱环节、要害节点，周全、详尽查找清静隐患，有用管控清静危害，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到实时发明、实时阻止、实时整改，从基础上镌汰、祛除不清静因素，做到全员胸有定见、手里有招、肩上有责，一直提升隐患排查治理能力和水平
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增强清静宣贯，“乘”倍提升意识
。该公司常态化开展清静教育培训，起劲接纳现场实操、VR智慧培训等要领，增强培训效果，提升清静培训的针对性和有用性
；坚持党政工齐抓共管，扎实推进清静宣传活动，组织开展清静教育培训、排查整治举行时、应急演练等活动，通过LED电子屏、宣传栏等载体，一直强化清静生产宣布道育，指导干部职工切实增强清静意识，扎实做好各项清静生产事情
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强化隐患排查，“除”掉事故隐患
。该公司将清静隐患集中整治行动和“全员查隐患”活动有机团结，建设了隐患问题、责任治理、整改时限、监视反响清单，形成了督办、治理、追责、验收、销号全程闭环管理，并分时段、分系统、分专业对现场装备隐患举行拉网式清静检查，按期开展“转头看”，将管理触角延伸到每一角落、每一末梢，确保清静隐患实时消除，包管现场清静平稳生长
。（王营华 田名则）