今年以来，文家坡矿紧扣“谋划管理提升年”焦点要义，以公司“十大提质提效行动”为指导，统筹推进源头降本、管理降本、产品增效等事情落实，实现生产谋划在“量”与“质”两个维度上的同步优化提升。

优设计、重协同，实现源头降本。该矿坚持“用度投入定量化，创立价值最大化”原则，确保资源的高效设置与价值的最大化实现。凭证掘进事人情地质条件、掘进装备、支护参数、支护工艺等方面现真相形，制订运用三段分次支护计划，合理调解掘锚一体机及锚杆转载机锚杆（索）支护数目和流程，实现掘进与支护作业的同时举行，有用缩短时间差，提升掘进支护效率。完成4107事人情地面水平井分段压裂防治项目主体工程，有用控制事人情回采时代攻击地压危险性，在此基础上，对4107运回顺顶板预裂孔组间距举行调解，有用节约钻孔施工质料费。上半年，源头降本累计创效210余万元。

抓历程、拓思绪，实现管理降本。以“四种谋划理念”为指引，牢靠树立过“紧日子”头脑，坚持“开源”与“节约”并重，确保人人肩上有担子、个个身上有指标，削减和作废低效无效支出。依托智能化运输系统，充分使用峰谷电价政策，凭证生产情形动态调理皮带转速，镌汰空转时间；一连优化供电系统，镌汰带电备用装备数目，严控无功电耗，确保资源合理使用。团结生产现实，按月定量、定率下达接纳妄想，勉励复用接纳质料和修复产品；充分验展机修职能，加大培训力度，提高手艺人才专业素质，拓展中小型装备自主维修规模。上半年，修旧利废、接纳复用累计节约用度150余万元，十项可控用度同比下降52.47%。

挖内潜、精施策，实现产品增效。秉持“深化内部管理，优化谋划战略”导向，奋力实现商品煤质量提档升级。在采、运、洗、储等多个要害环节增强管理，制订响应包管步伐，提升块煤产出率。采煤历程中，降低液压支架尾梁升降幅度，加大破碎机离地间隙，镌汰原煤二次挤压破碎，增大原煤破碎粒度；运输历程中，添加种种辅助装备，降低块煤在进仓历程中的落差，包管块煤产率；洗选工程中，调解溜槽角度，增添缓冲装置，镌汰块煤因自重、撞击而造成的破碎……上半年，块煤产量较妄想超产17.93%，爆发经济效益1300余万元。

青云直上更进一步，中流击水正当其时。乘着公司上半年经济运行剖析会暨后半年岁情会的春风，该矿将周全总结履历、牢靠效果，既在生产谋划花销的大额用度上驻足于精，又在非生产性支出上实践于细，进一步推进谋划管理全周期、全链条、全要素质效双优。（王路瑶 韩炳萱）