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10月5日至7日 ，公司党委副书记、总司理贺海鸿到大梵宇矿、孟村矿、小庄矿、文家坡矿、文家坡发电公司检查指导节日时代清静生产事情 ，探望慰问坚守岗位的干部职工。
到大梵宇矿后 ，贺海鸿询问了矿井清静生产、灾难治理等方面事情情形 ，听取了该矿2027年地面抽排钻孔施工妄想 ，并比照40205事人情地层剖面图 ，详细相识了地面抽排钻孔安排情形 ，围绕灾难协同治理与陪同职员举行了探讨 ，提出了指导意见。
贺海鸿要求 ，一是认真做好钻孔原始数据及地质基础资料网络事情 ，为灾难科学研判、精准治理提供数据支持。二是科学优化地面抽排钻孔安排 ，凭证水文地质情形 ，分区分级安排抽排钻孔 ，提高水害防治效果。三是扎实开展百日清静行动 ，强化现场清静管理 ，紧盯要害工序与薄弱环节 ，严酷落实各项制度划定与清静管控步伐 ，夯实清静基础。四是抓实节日时代清静生产、值班值守、后勤包管等各项事情 ，确�？缶寰残问埔涣裙�。(冯春朋)
在孟村矿403109末采事人情 ，贺海鸿沿事人情逐段审查顶板管理、装备运行和灾难治理步伐落真相形 ，详细询问末采进度、回撤计划、劳动组织及节日时代值班值守安排 ，并嘱咐陪同职员集中精神 ，严酷按章作业 ，做好现场清静管理。
贺海鸿强调 ，末采回撤是事人情回采全历程中的“收官之战” ，更是清静危害的“集中磨练期” ，越是邻近收尾 ，越要坚持苏醒头脑 ，决不可有丝毫麻木头脑和松劲心态。要切实增强现场生产组织 ，细腻做好液压支架管理 ，在推溜历程中实时调解支架姿态 ，确保支架初撑力达标、护顶护帮到位；要一连强化顶板管理 ，对顶板破碎段实时注浆加固 ，按需补勒索体支柱 ，确保事人情清静、高效、平稳完成末采收尾及装备回撤准备事情；要超前谋划、周密组织装备回撤事情 ，进一步细化完善回撤计划和应急预案 ，强化现场追随带班 ，把清静责任压实到每个班组、每个岗位；要健全隐患排查治理闭环机制 ，明确责任、限时整改、复查销号 ，切实把问题祛除在现��；要统筹做好节日时代清静生产事情 ，严酷执行向导带班和24小时值班制度 ，增强重点区域、要害环节巡查管控 ，实时消除种种隐患 ，包管矿井节沐日时代的清静稳固运行。(郝杰)
到小庄矿后 ，贺海鸿详细相识了矿井清静管理、生产组织、装备运维等事情开展情形 ，与陪同职员深入交流 ，并提出指导性意见建议。
贺海鸿要求 ，一是强化现场清静管理 ，推动清静管控、灾难治理各项安排落地落实 ，一连提升现场细腻化管理水平。二是聚焦装备细腻化管理 ，狠抓装备磨练、细化管理行动、强化责任落实 ，延伸装备使用周期 ，提升装备运行效能。三是做好地质写实事情 ，精准掌握地层结构、煤层赋存特征 ，科学研判地质转变及成因 ，为灾难靶向治理提供地质包管。四是扎实推进百日清静行动 ，细化落执行动 ，推动各项事情落地收效。五是紧扣假期尾声节点 ，实时组织全员收假收心 ，强化头脑教育、压实岗位责任 ，提防种种清静危害 ，一连牢靠矿井清静生产优异态势（陈杰）
在文家坡矿调理指挥中心 ，贺海鸿审查了视频监控系统、智能综合管控平台、监测监控系统等运行情形 ，详细相识了矿井生产组织、清静管理、装备运行维护等事情落真相形 ，并围绕灾难治理与陪同职员深入交流 ，提出指导性意见建议。
贺海鸿强调 ，一是牢靠树立“清静第一”头脑熟悉 ，深刻罗致种种清静生产事故教训 ，压紧压实清静责任 ，自动提防化解种种危害 ，确�？缶寰采轿扔行�。二是科学统筹生产组织 ，一连优化生产结构 ，紧盯重点工程和要害节点 ，优化工艺流程、强化历程管控 ，筑牢清静生产防地。三是强化系统包管 ，抓好装备全生命周期管理 ，加大监测监控系统一样平常维护和巡检力度 ，提升危害预警和应急处置惩罚能力。四是坚持超前管理 ，科学研判种种灾难危害 ，落实落细各项灾难防治步伐 ，实时比照剖析、总结履历 ，一直提升灾难防治水平。五是做好冬季供暖事情 ，增强统筹协调、协同联动 ，兼顾装备运维管理 ，为矿井生爆发涯创立优异条件。六是统筹做好节日时代清静生产、值班值守、后勤包管等各项事情 ，实时指导全员收假收心、归位尽责 ，一连牢靠矿井清静生产稳固态势。（成世杰）
在文家坡发电公司 ，贺海鸿认真听取了该公司节日值班值守、机组运行、燃料掺烧、谋划指标完成及二号机组项现在期推进等情形汇报 ，向节日时代坚守岗位的干部职工致以亲热慰问。
贺海鸿就下一阶段重点使命提出要求：一是守牢清静底线 ，确保节日时代清静稳固。紧盯高空作业、高压装备、受限空间作业等高危害环节 ，严酷落实作业审批和专人监护制度 ，坚决不可有任何松懈。同时要统筹抓好收假收心事情 ，指导干部职工人到岗、心到岗 ，杜绝“节后松劲”。二是算好谋划大账 ，全力打好降本增效自动仗。要把谋划压力传导到班组、岗位 ，在确�；榍寰不繁Ｔ诵械奶跫� ，科学提高煤泥、矸石等低热值燃料掺烧比例 ，向燃料管理要效益、向本钱管控要利润。三是建强人才梯队 ，为久远生长厚植基本。要把步队稳固摆在主要位置 ，做实头脑指导和人文眷注 ，通过岗位练兵、师徒结对帮带、营业手艺培训等步伐加速作育青年主干 ，打造一支结构合理、营业过硬的人才步队 ，同时为二号机组建设储备后续力量。四是攻坚二号机组 ，以更高标准推进项目建设。紧盯项目要害节点 ，增强相同协调 ，跟踪打点项目纳规手续。同时充分借鉴一号机组在燃烧调解、参数优化、装备可靠性等方面的运行履历 ，反向指导设计优化 ，为二号机组建设提出建设性意见。（陈雯媛 杨慧）
编辑：达文娟
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