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5月4日，公司党委书记、董事长焦小年先后到小庄矿、大梵宇矿检查指导节日时代清静生产事情。公司综合、稽察中心认真人，两矿向导班子成员等陪同。
在小庄矿，焦小年比照采掘工程平面图，详细询问了矿井近期清静生产、采掘安排、灾难治理及节日时代各项重点事情安排情形。随后，焦小年一行深入到该矿义门风井井底变电所等地，对现场清静管理、顶板管控、掘进工程质量、清静生产标准化建设等方面事情举行了详细检查。
焦小年要求，一是严酷落实节日时代向导带班、专人值班值守制度，严正值守纪律、压着实岗责任，确保各岗位职员履职尽责。二是扎实推行细腻化管理，一连深化清静生产标准化建设，坚持对标对表找差别、补短板，持之以恒抓落实、促达标，一直提升清静生产标准化建设水平。三是强化顶板清静管理，狠抓工程质量管控，坚持超前预判、超前防控，精准掌握地质结构转变情形，科学优化支护参数，严酷落实各项顶板管控步伐。四是强化现场清静管理，紧盯重点区域、主要岗位和要害环节，常态化开展危害辨识和隐患排查治理，切实包管矿井清静生产。五是稳步推进重点工程高质量建设，细化抓好零星工程全历程管理，严管质量、严控进度，确保各项工程有序高效推进。六是增强装备细腻化磨练维护，延伸装备生命周期，提升装备运行效能。
在大梵宇矿，焦小年首先前往该矿调理指挥中心，通过电子大屏详细审查了井下生产组织、煤仓仓位、产品售价，当班井下作业人数以及节日时代矿向导跟值班、应急值守安排。比照图纸，详细相识了矿井采掘接续安排、采掘工程生产结构，以及41204事人情装置妄想等情形，对下一步事情提出了指导意见。
焦小年要求，一是强化超前头脑，精准掌握当宿世产与久远生长的辩证关系，超前谋划，周密做好采掘接续安排，认真详尽编排矿井采掘接续妄想，全力包管正常采掘接续。二是抢抓二季度，起劲开展劳动竞赛，周全提升掘进效率，从生产组织、装备手艺、工艺流程、激励机制等方面起劲开展事情，提高单进水平，充分释放掘进效能，从基础上为矿井接续顺畅提供坚实包管。三是科学研判灾难危害，超前精准协同做好灾难治理事情，亲近关注重点区域和要害环节，严酷落实全历程监视管控，周全提升灾难综合防治能力。四是统筹推进系统大巷整修工程，优化支护工艺，提高事情质效，超前落实断顶�；さ炔椒�，做好系统大巷�；な虑�，为清静生产创立好条件。五是严酷落实节日时代跟值班和要害岗位24小时值守制度，确保信息流通、响应迅速，包管矿井清静生产一连平稳。（赵士强 陈杰 田文龙）
编辑：袁浩钧
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