3月3日、4日，公司党委副书记、工会主席魏华臻到文家坡矿、大梵宇矿检查指导事情。

到文家坡矿后，魏华臻深入二号变电所、中央水泵房等区域，对装备维护保养、供电系统运行、清静生产标准化建设等举行了周全检查，并与现场职员举行了深入交流。

在大梵宇矿40203事人情运顺，魏华臻详细相识了装备回撤时代清静管理、劳动组织等情形。升井后，魏华臻深入该矿生涯区对春节、元宵节时代厂区气氛营造事情举行了审查，逐一寓目了该矿各部分、区队制作的26盏元宵节花灯，相识了每盏花灯的寓意。

魏华臻强调，一是目今正值天下两会召开时代，要切实提高政治站位，充分认清特殊时段清静包管的极端主要性，压紧压实各级清静责任，紧盯重点部位、要害环节，强化现场清静管理，确保清静生产形势一连稳固。二是全力抓好陕煤集团、陕西煤业及公司年度系列聚会精神的落地落细，切实将聚会精神转化为保清静、降本钱、提质量、增效益、惠民生的详细行动。三是坚持党建引领，以“书记破题 党员夺旗”实践活动为抓手，更好施展党员先锋模范作用，推动党建事情与生产谋划深度融合，切实将党建赋能效果转化为企业生长动能。四是一连深化形势使命教育，指导干部职工准确掌握内外部情形转变，做到知形势、明偏向、增信心、鼓劲头，凝聚共促生长的头脑协力和行动自觉。五是一连厚植“四种谋划理念”，深入开展“找短板 找弱项”专项活动，推动各项事情取得实绩实效。六是一连推进“我为职工办实事”实践活动开展，普遍听取下层意见建议，精准对接职工需求，明确责任分工、细化落执行动，确保各项实事落地收效，一直牢靠企业与职工共建共治共享的优异时势。（韩炳萱 田文龙）

3月3日，公司纪委书记白峰到文家坡矿检查指导事情。

到矿后，白峰深入中央水仓等区域，实地检查了现场清静管理、劳动组织、装备运行等情形，并就灾难防治步伐落实、清静生产标准化建设等与陪同职员举行了深入交流。

白峰强调，一是时刻紧绷清静弦，加着述业现场清静羁系力度，落实各项清静管控步伐，一直提高现场规范化、细腻化管理水平。二是紧盯重点区域和要害环节，将清静责任细化到岗、落实到人，确保各生产系统清静高效稳固运行。三是进一步优化劳动组织和施工工艺，严酷落实各项灾难防治步伐，狠抓隐患排查治理，切实提升实质清静水平。四是一连强化作风建设，富厚清廉教育形式载体，增强清廉文化的吸引力、渗透力与影响力，推动清廉理念深植于心、外化于行、融入一样平常。（成世杰）

3月4日、5日，公司副总司理郭林生到文家坡发电公司、孟村矿检查指导清静生产事情。

郭林生深入文家坡发电公司生产现场，检查指导一号机组首次C级磨练前准备事情，探望慰问奋战在一线的干部职工。

郭林生强调：一是做足准备、不留死角，夯实磨练事情基础。二是强化管控、字斟句酌，确保磨练历程可控。三是聚焦目的、压实责任，包管年度使命落实。四是实战练兵、提升手艺，铸造过硬人才步队。五是周全统筹、合理安排，落实“幸福员工”行动。要在确保磨练进度的同时，科学调配职员力量，合理安排作息时间，包管职工身心康健。六是坚定争创一流企业的信心，着力打造行业先进标杆，为公司打造品牌效应、实现高质量生长孝顺更鼎力大举量。

到孟村矿后，郭林生深入401盘区集中泄水巷等重点区域，实地审查了现场清静管理、生产组织、工程质量管控及清静生产标准化等事情落真相形。

郭林生要求，一是科学谋划采掘接续事情，强化生产历程管控，全力包管各项事情清静有序推进。二是一连深化清静生产标准化建设，在牢靠现有用果的基础上，进一步细化标准系统、优化作业流程、强化执行落地。三是高度重视灾难治理事情，不折不扣落实各项既定的灾难治理步伐，增强全历程质量羁系，一连提升灾难治理专业化、细腻化水平。四是聚焦提质增效事情主线，一连牢靠深化“固基本、扬优势、补短板、强弱项”事情效果，将细腻化管理要求贯串清静生产、谋划管理全历程，深挖内潜、聚力攻坚，为矿井高质量生长注入强劲动能。（田红鹏 李帆 邓建虎）

3月5日，公司副总司理万近矿在胡家河矿组织召开建设项目推进会。公司副总工程师、妄想生长部司理周向阳以及相关部分职员，该矿向导班子成员及相关认真人加入。

会前，万近矿一行深入该矿选煤厂手艺升级刷新项目施工现场，实地观察了施工质量、清静步伐落真相形及工程整体进度，并就项目推进中的要害节点和重点环节，与相关认真人举行现场交流。随后，组织召开建设项目推进会，聚会聚焦目今项目建设的突出问题，深入剖析制约因素，钻研应对行动，逐级压实责任链条。

万近矿对该矿项目建设取得的阶段性效果给予一定，并对后续事情提出明确要求：一是紧盯目的节点，确保使命不减，要周全梳理要害环节，倒排工期、挂图作战，聚焦堵点、难点接纳有用步伐，全力包管项目按妄想稳步推进；二是深化细腻管理，强化协同联动，要一连优化施工组织，增强土建、装置等各专业统筹协调，实现全历程精准管控，提升整体建设效率；三是严控签证变换，严肃预算执行，要坚持“先审批、后实验”原则，强化事前评估、事中监视和事后核查，严酷控制预算外支出，坚决杜绝随意变换。（袁汉阳）

编辑：达文娟