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焦小年到胡家河矿检查指导清静生产事情
2月27日，公司党委书记、董事长焦小年到胡家河矿检查指导清静生产事情 。该矿向导班子成员等陪同 。
到矿后，焦小年前往洗煤厂项目建设工地，实地审查工程建设希望情形，相识了现场清静管理步伐、工期节点安排及工程质量管控等，并听取了关于矿井近期清静管理、生产组织、谋划本钱管控等方面事情汇报，对后续重点事情举行了安排 。
焦小年要求，一是头脑熟悉再深化，压实责任强基本 。全矿干部职工要摒弃“差未几”头脑，牢靠树立主人翁意识，将责任网格精准划分到位，确保从每一段栈桥到每一台装备都有人管，坚决祛除管理盲区和死角 。要自动对标先进标准，一连牢靠提升优势区域，针对薄弱环节要迎难而上，加速补齐短板，周全提升细腻化管理水平 。二是现场管控再细化，提升标准促生产 。要紧抓天气转暖的施工黄金窗口期，高标准推进栈桥除锈刷漆事情，通过防腐处置惩罚消除清静隐患，周全推进装备见本色，提升现场标准化水平 。生产组织上，要紧盯采掘焦点环节，确珍重载装备平稳高效运行，从源头上包管生产系统的一连性和稳固性 。三是谋划本钱再量化，精打细算增效益 。要将细腻化管理理念延伸至生产谋划的每一个末梢，提倡“人人都是谋划者”的理念，指导职工养成节约意识，严酷控制质料领用审批 。同时，将修旧利废、介质消耗等要害指标层层剖析到班组，通过算细账、干细活，让降本增效落到实处，推动矿井谋划质效稳步提升 。（魏铱遥）
编辑：达文娟
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