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1月14日，公司在大梵宇矿召开一季度机电例会。公司副总司理郭林生，机电、生产、妄想、调理等部分认真人及各二级单位分担生产、机电的副总司理等加入聚会。
会上，各二级单位就2025年机电运输重点事情完成情形、“四化”建设完成情形、闲置物资处置惩罚事情开展情形、机电运输和“四化”事情亮点、采掘生产情形、四序度辅助运输专项活动完成情形及保存问题，以及2026年一季度主运输及提升系统专项活动、智能化系统常态化运行、机电运输及“四化”建设重点事情安排、闲置物资盘活处置惩罚事情安排、2026年机电运输及生工营业保安步伐等举行了汇报。随后，公司与会部分团结营业现实，对2026年一季度相关事情提出了详细要求，并对各单位需协调解决的问题举行了回复。
郭林生对2025年四序度机电事情举行了点评，对2026年一季度重点事情举行了强调，提出详细要求。一是科学谋划，明晰思绪�；缭耸湎低持卮笾卮�，要驻足系统清静性、可靠性、经济性、高效性四大焦点，统策划划整体事情，明确阶段性目的与实验路径。二是周全梳理，明确重点。以供电、排水、主运输、辅助运输等25个子系统为切入点，逐个排盘问题隐患，制订整改步伐，列好作战图、明确责任人，确保整改落地收效。三是有序推进，严酷落实。严酷凭证事情安排，稳步推进各项使命，层层压实责任，确保各项事情落地落细、取得实效。四是统筹兼顾，协同推进。树立全局看法，对25个子系统举行通盘统筹妄想，增强各系统、各单位间的协同配合，形成事情协力，实现整体提升。五是强化运维，注重剖析�；缱氨冈诵形な虑榱看蟆⑹姑烟�，要深入剖析种种故障问题泉源，精准施策解决现实难题，包管装备稳固运行。六是强化磨练，夯实基础。要强化装备磨练，从装备升级、职员手艺提升、管理制度完善三方面同步发力，一连夯实机电事情基础，提升实质清静水平。七是细腻管理，科学审核。将细腻化管理贯串事情全历程，完善审核评价系统，充分验展审核“指挥棒”作用，通过科学管理一直提升系统可靠性，包管清静生产。八是一连优化，提升质效。各矿井要团结生产现实，动态优化生产系统结构与运行模式，一直提升机电运输系统运行效率与质量。九是完善制度，规范管理。公司机电管理部牵头，体例下爆发产机电系一切筹性管理步伐，推念头电管理事情规范化、标准化。十是专项整治，筑牢防地。公司机电管理部牵头组织开展一季度管路专项整治活动，周全排查管路隐患，实时整改薄弱环节。十一是提前妄想，做好春节磨练事情。各单位要早安排、早安排，周全落实春节时代装备磨练各项准备事情，细化磨练计划、强化清静管控，确保春节磨练事情清静、高效完成。（任伟东）
编辑：达文娟
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