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12月24日，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿、文家坡矿检查指导清静生产事情。公司综合管理部司理徐院院及两矿向导班子成员等陪同。
在小庄矿调理指挥中心，焦小年比照图纸，详细询问了矿井采掘接续、灾难治理、生产组织、清静管理等事情开展情形。随后，焦小年深入该矿义门进风和回风立井施工现场、绞车房、调理室等地，通过现场检查、相同交流等方法，对施工组织、工程进度、保存难点等举行了相识。
焦小年要求，一是抓好年尾重点区域、要害环节清静危害管控与危害研判机制落实，严防种种清静事故爆发，切实守稳守好年尾岁尾清静“基本盘”。二是抓好义门风井建设各环节施工质量和清静管控，做好装备细腻化管理，优化现场劳动组织，严酷落实值带班要求，确保施工各环节扎实稳步推进。三是抓好各采掘事人情工程质量管理，优化巷道支护参数，确保支护强度抵达设计标准和清静要求。同时要接纳针对性预防步伐，做好事人情灾难超前治理事情。四是分阶段、有办法地做实做细40207备采事人情各项重点事情，确保万无一失，包管生产接续有序推进。五是扎实推进清静生产标准化建设，一直提高细腻化管理水平，以高质量标准化筑牢清静生长基本。六是一连深耕“四种谋划理念”，深化修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等事情，确保降本增效取得现实效果。
在文家坡矿李家沟风井现�。剐∧晟蟛榱颂嵘俊⒀狗缰频尽⑼阜缁康壬枋┳氨冈诵星樾危诘骼碇富又行模蟛榱司录嗫厥悠怠⒅悄茏酆瞎芸仄教ā⒓嗖饧嗫叵低车�。随后，焦小年比照采掘工程平面图，详细相识了生产组织、采掘接续安排、灾难防治、清静生产标准化建设等事情，并围绕降本增效、生产手艺优化、细腻化管理与现场职员举行了深入讨论交流。
焦小年强调，一是进一步深化“清静第一”头脑熟悉，紧盯重点区域、要害环节，抓实抓牢现场清静管理，坚持正规循环、平衡生产，强化清静防护步伐落实，确保年尾岁初清静生产平稳。二是树立超前意识，坚持系统谋划，从顶层设计入手，统筹兼顾生产结构、系统建设、灾难防治等重点，为清静生产创立优异条件。三是强化步队建设，抓好教育培训，一直增强干部职工履职尽责、争先创优意识，凝聚团结奋进协力。四是一连深耕“四种谋划理念”，牢靠树立“过紧日子”头脑，接纳切实有用行动严抓本钱管控，做实做细闲置资产盘活、修旧利废、接纳复用等事情，抓好全系统、全流程降本增效，确保以自身事情简直定性应对市场情形的不确定性。五是扎实推进细腻化管理，强化细节管理，抓好全方位、全链条、全系统管控，一直提高管理水平、提升管理效能，切实以细腻化管理增进各项事情提质增效。六是对各项年度重点使命举行“转头看”，做好梳理复盘总结，统策划划安排2026年各项事情，确保年尾收好官、年头开好局。（陈杰 文龙 李昱慷 成世杰）
编辑：达文娟
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