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11月24日 ，公司党委书记、董事长焦小年先后前往大梵宇矿、胡家河矿、孟村矿、小庄矿 ，对清静生产标准化建设、民生工程推进以及陕西煤业清静生产标准化促提升现场会准备等事情举行检查指导。公司副总工程师、妄想生长部司理周向阳 ，综合管理部司理徐院院 ，矿井有关向导班子成员及部分认真人陪同。
在大梵宇矿 ，焦小年前往201皮带栈桥、洗煤厂、2#职工公寓楼以及井口工业广场等所在举行了检查 ，对现场工程质量管控、职工公寓楼刷新、矿区美化亮化等事情举行了周全详尽相识 ，并与陪同职员举行了深入交流 ，提出了指导意见。
焦小年强调：一是严酷落实洗煤厂装备及厂房的防腐、防锈步伐 ，对皮带栈桥要害承重部位举行按期检测与监测 ，包管钢结构稳固性及运行清静；二是认真做好陕西煤业清静生产标准化促提升现场会各项准备事情 ，高质量、高标准安排安排矿区美化亮化 ，构建常态化、长效化管护机制；三是在确保施工清静和工程质量的条件下 ，加速公寓楼刷新进度 ，为职工打造恬静、温馨、宜居的生涯情形 ，将好事办妥、实事办实 ，切实提升职工的归属感和幸福感。
到胡家河矿、孟村矿后 ，焦小年逐个区域对现场会准备事情举行检查和指导 ，现场督导园地安排、设施装备运行、后勤服务包管等事情 ，并与两矿向导班子成员深入交流 ，详细相识井下现场安排、气氛营造等事情 ，同时针对发明的问题提出意见和建议 ，明确各环节事情责任、细化行动使命。
焦小年强调 ，一是此次现场会既是展示公司管理水平和矿井精神风貌的主要窗口 ，也是对公司内部管理效果的一次周全磨练。全体职员必需从头脑上高度重视 ，高标准、严要求地做好各项准备事情 ，将细腻化管理的理念贯串到每一个环节、每一处角落 ，通过井上井下的高效协同和一流状态 ，周全彰显矿井卓越的管理品质与高昂有为的精神风貌。二是现场会准备事情目今已进入冲刺阶段 ，时间紧迫、使命难题。必需对现场会的各项流程、要害环节、时间节点举行再梳理、再细化 ，实时查漏补缺 ，完善应急预案 ，确保各环节衔接细密、运转顺畅。三是打造条理富厚、重点突出的展示场景 ，从视觉泛起到内容解读 ，周全强化现场会的熏染力与吸引力 ，营造浓重现场气氛。四是自动借力此次现场会 ，增强交流学习与履历总结 ，做好履历推广、先进模式复制、手艺效果转化等事情 ，一连放大现场会的树模引领、辐射发动效应。
在小庄矿调理指挥中心 ，焦小年比照图纸 ，详细相识了义门风井建设希望情形。
焦小年要求 ，一是优化劳动组织管理 ，科学制订施工妄想 ，倒排工期、挂图作战 ，做到动态剖析调解 ，确保工程质量与进度“双达标”。二是加速推进义门风井井底巷道工程建设 ，切实增强施工步队清静管理 ，强化全历程现场羁系 ，确保各项工程清静有序推进。三是抓好现场清静管理 ，紧盯重点岗位和要害环节 ，加大隐患排查力度 ，超前提防种种危害 ，全力确�？缶寰采问埔涣裙�。（白子轩 王盼婷 郝杰 陈杰）
编辑：达文娟
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