9月25日，公司党委书记、董事长焦小年深入胡家河矿二号风井、小庄矿义门风井、文家坡矿李家沟风井、铁运分公司胡孟改扩建项目现场，实地调研项目建设希望情形，听取相关事情汇报，并对后续事情作出强调安排。公司综合管理部司理徐院院及相关单位向导班子成员陪同。

在胡家河矿二号风井项目现场，焦小年指出，要苏醒熟悉目今经济形势的严肃性，项目建设必需驻足矿井生长现实，务必在包管清静质量的条件下做到精准妄想、能省则省，坚决杜绝资源铺张。同时，要严酷遵照工程质量验收相关规范标准，进一步优化施工工艺，对种种物料实验定置化管理，通详尽腻化管控压缩本钱支出。

焦小年强调，一是要做到复垦基金专款专用、科学核算，严酷凭证生态环保规则及复垦基金规范使用资金，确保每一笔支出都有据可查、正当合规；二是加速推进完工验收，比照工程项目验收标准梳理资料，确保各项工程按期达标投入使用；三是同步推进二号风井厂区绿化升级，莳植兼具顺应性、经济性的绿植，实现“三季有花、四序有草”的生态目的。同时，他勉励各级干部职工要树立“造福一方”的责任感、使命感，以“清单化管理、节点化推进”的作风，把每个施工环节、每项管理要求落到实处，为矿井清静生产筑牢坚实基础。

随后，焦小年来到铁运分公司胡孟改扩建项目现场，详细询问了近期该项目受煤情形以及请车兑现情形，对现场清静管控步伐、装备运行状态等事情落真相形举行了检查。

焦小年强调，一是增强场区绿化施工现场管理，包管绿植成活率，使绿化工程与现有设施协调统一。二是起劲与上级部分、相关单位协调对接，完善手续打点，确保项目建设稳步推进。三是切实抓好国庆、中秋节沐日时代的清静生产事情，强化应急值班值守，严酷管控外委工程、外来职员，增强高危害作业羁系和现场清静危害管控，确保清静生产形势稳固。

在小庄矿义门风井项目现场，焦小年要求，一是强化相同协作，深化组织管理，严把施工时间节点、质量要求与基础包管，推动各环节高效衔接。二是守牢清静生产底线，严酷落实清静生产主体责任，强化各施工环节的清静羁系，确保作业规范有序。三是聚焦历程管控，严抓各项步伐落实，全力将义门风井项目建成兼具清静底色、绿色特质与高效优势的标杆树模工程。

在文家坡矿李家沟风井厂区，焦小年实地观察了项目试运转情形，详细相识了清静管理、机组运行及项目验收安排准备等事情，重点检查了主透风机、瓦斯抽采泵站运行状态及综合管网装置进度，并与现场作业职员举行了深入交流。

焦小年强调，一是科学组织、统筹安排，起劲协调、超前准备，全力做好项目综合验收事情。二是聚焦剩余尾工工程，严酷落实各项清静管控步伐，确保高质量完成各项事情。三是增强装备运行调试和一样平常维护，强化职员手艺培训，实时发明并化解种种问题，全力包管各系统清静稳固运行。四是扎实推进清静生产标准化建设和全域全流程细腻化管理，营造清静、整齐、有序的作业情形。（潘森 计忠荣 雷霆 成世杰 韩国平）

编辑：达文娟