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9月17日 ，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿、铁运分公司检查指导清静生产事情。公司综合管理部司理徐院院及两家单位向导班子成员等陪同。
在小庄矿调理指挥中心 ，焦小年比照矿井采掘工程平面图 ，详细相识了矿井清静生产、采掘接续、灾难治理等事情开展情形 ，该矿就相关事情举行了详细汇报。
焦小年要求 ，一是强化生产组织 ，科学统筹磨练妄想 ，增强装备磨练与维护 ，包管装备清静稳固运行。二是抓好灾难治理事情 ，精准研判种种灾难危害 ，严酷落实灾难治理“五超前”管理要求和各项灾难防治步伐 ，镌汰灾难对生产的影响。三是强化现场清静管理 ，严酷落实各项清静管理步伐 ，抓实抓细百日清静行动各项事情 ，全力确�？缶寰采轿扔行�。四是抓好职工形势使命教育事情 ，多行动指导 ，作育职工牢靠树立“与企业同呼吸、共进退”的生长意识 ，引发全员做事创业热情 ，汇聚生长强盛协力。五是在源头降本、生产降耗、管理提效、优化组织等方面深挖潜力 ，一连优化谋划管理 ，细化本钱管控 ，一直提升谋划管理质效。六是以“幸福小庄”建设为抓手 ，通过立异服务模式、完善基础设施、深化细腻管理 ，将企业生长效果转化为职工可感可知的幸福体验 ，一直增强职工获得感和归属感。
在铁运分公司 ，该公司总司理周宏利汇报了近期胡孟改扩建项目运行情形以及重点工程希望情形。焦小年详细询问了百日清静行动、现场清静管控步伐、装备运行状态等事情落真相形 ，并围绕降本增效等事情与现场职员举行深入讨论交流。
焦小年针对下一步事情强调 ，一是要以百日清静行动为契机 ，抓好现场清静管理 ，按期排查种种清静隐患 ，做到发明一处解决一处 ，坚定不移地将清静生产理念落到实处。二是深植“四种谋划理念” ，把降本增效融入一样平常、抓在经常 ，从小事做起 ，严酷落实本钱控制步伐 ，确保整年谋划目的的顺遂实现。三是防汛要害期竣事 ，并不料味着雨季竣事 ，要紧盯重点岗位和要害环节 ，一连增强清静管理 ，超前提防化解危害隐患 ，一直提升实质清静水平。四是增强形势使命教育 ，统一职工头脑 ，凝心聚力 ，高质量完玉成年各项使命。（陈杰 雷霆）
编辑：达文娟
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