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9月16日，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿检查指导清静生产事情。公司综合管理部司理徐院院及该矿向导班子成员等陪同。
到矿后，焦小年深入中央水仓及41盘区一号、二号回风巷等区域，对现场工程质量、清静管理、回撤关闭、灾难防治步伐落实、装备运行管理等方面举行了周全仔细检查，并围绕降本增效等事情与现场职员举行深入讨论交流。
在升井后召开的座谈会上，焦小年比照采掘工程平面图详细相识了矿井生产接续、重点工程希望等情形，就做好下一阶段重点事情，他强调，一是牢靠树立清静底线和红线意识，压紧压实清静责任，严酷落实清静手艺步伐、组织包管步伐，确保清静生产一连平稳。二是深植“四种谋划理念”，树立“抓谋划就是保生涯”的头脑熟悉，坚持应收尽收原则，统筹做好41盘区回撤及关闭事情，用好用活“避峰填谷”行动，千方百盘算好谋划账，以本钱管控简直定性应对市场的不确定性，切实做到用“紧日子”过“好日子”。三是一连优化生产组织，坚持正规循环、平衡生产，起劲对标学习新手艺、新工艺，做好巷道围岩控制、防治水等种种灾难防治事情，为清静生产创立优异条件。四是紧盯清静生产标准化建设，从掘进成巷管理抓起，坚持由点到线、由线到面，明确建设标准、时间节点，增强历程管控、细节管理，确保一次做好、永不返工，实现实质清静和降本增效“双赢”目的。五是强化责任落实，严酷履职尽责，明确审核奖罚，再造管理流程，一直提升管理效能，全力以赴推动各项使命目的落地落实。六是抓好步队建设，一直提高职工营业素质和操作手艺，作育责恣意识、团队意识、阵势意识、配合体意识，始终坚持“追赶逾越、争当一流”的奋进精神，以过硬作风应对挑战、破解难题、推动生长。七是一直完善薪酬管理机制，确保薪酬向高效主要环节设置。八是坚持超前谋划，聚焦提高细腻化管理、谋划管理水平，妄想好2026年各项重点事情，力争干出新效果、迈上新台阶。（李昱慷 侯玉军）
编辑：达文娟
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