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8月20日，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿检查指导清静生产事情 。公司相关部分职员及该矿向导班子成员等陪同 。
到矿后，焦小年深入40307综放事人情，详细检查了灾难防治步伐落实、装备运行标准管控、清静生产标准化建设等事情，并就保存问题提出指导意见，为后续事情优化指明偏向 。
焦小年要求，一是坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”理念，增强装备磨练妄想管理，包管磨练时间、严把磨练质量，最大限度释放生产系统综合效能 。二是通过建章立制，明确事情标准与审核细节，盯住制度落实不松开、盯住审核落地不松懈，抓好掘进巷道成型质量、机电装备管理标准、手艺事情超前跟进等，推动清静生产标准化动态达标，为高效生产营造优异条件 。三是从生产各环节的细节入手，抓好细腻化管理，梗塞管理误差，提升整体事情质效 。四是强化本钱源头管控，科学统筹生产妄想，落实“避峰就谷”生产战略，切实降低生产运营本钱 。五是优化自动化装备使用审核机制，推动智能化生长理念转变，提升自动化装备使用率，切实提高装备运行标准、降低职工劳动强度 。六是紧盯资源使用效率，通过优化手艺工艺、规范操作标准等行动，进一步提高顶煤接纳率，实现煤炭资源高效使用 。七是压实装备管理责任，周全落实包机制，强化装备一样平常磨练维护，明确责任分工，确保各项装备管理事情落到实处、取得实效 。八是聚焦装备效能施展，管好用好煤水疏散装备系统，确保装备稳固可靠运行，为生产流程顺畅提供硬件支持 。九是扎实推进40207备采事人情准备事情，从支护强度优化、灾难综合治理等要害环节提高作业标准，为事人情后期达产达效夯实基础包管 。十是树牢“时不我待、只争朝夕”的时间看法，以事事有节点、件件有闭环的标准紧盯各项目的使命时限，在事情中自动补位、相互补台，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的团结奋进协力，全力以赴推动各项事情再上新台阶、实现新突破 。（计忠荣）
编辑：达文娟
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