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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
用“紧日子”过“好日子” 推进企业高质量生长
伟德国际1946官方网矿业集团副总司理 万近矿
陕煤集团党委书记、董事长张文琪强调，过“紧日子”既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要，更要成为我们恒久坚守的行为准则。公司党委书记、董事长焦小年在2025年岁情会上也提出：“‘头脑不紧，行动必松’，全员要树牢‘一切本钱皆可控、一切危害皆可防’的底线头脑，以头脑‘破冰’推动行动‘突围’。”
今年上半年，陕煤集团通过优化组织流程、降低单耗水平、严控非生产性支出等步伐，提升企业本钱竞争力和盈利能力，原煤完全本钱、化工产品加权平均本钱、度电完全本钱、吨钢本钱同比划分下降14.5元/吨、98.7元/吨、3.8元/兆瓦时和256.4元/吨，以降低单位产品本钱坚持竞争优势，用坚持过“紧日子”的作为过“好日子”，实现高质量生长，助力牢靠集团整体营收稳固增添、利润大幅提升的优异生长态势，营收规模、利润规模位列省属国企前线。
目今的内外部形势下，公司必需紧跟陕煤集团脚步，树牢过“紧日子”头脑，才华助推企业过上高质量生长的“好日子”。自己团结分担领域事情对公司“用‘紧日子’过‘好日子’”的须要性以及接纳的须要步伐举行叙述，缺乏之处请予品评指正。
一、掌握目今形势，认清“过紧日子”的重大意义
在市场波动期，牢靠树立“过紧日子”头脑对企业应对难题和生长的严肃磨练具有重大现实意义。宽大干部职工要增强“过紧日子”的紧迫感，精打细算、节支降耗，把好钢用在刀刃上，把钱花在要害处，为企业高质量生长提供坚实包管。
（一）树牢“过紧日子”头脑，是应对目今形势的一定需要
从宏观经济情形来看，全球经济增添放缓，商业�；ぶ饕逖雒�，能源市场波动加剧。煤炭行业作为古板能源工业，面临着新能源快速生长的竞争压力。近年来，风电、光伏等清洁能源的装机容量一连攀升，对煤炭的市场份额造成挤压。同时，国家“双碳”目的的提出，对煤炭企业的节能减排、绿色转型提出了更高要求。2025年开年以来，焦炭价钱履历11轮提降，天下煤炭价钱一连低位运行，公司作为具有重大地质条件的煤炭开采企业，利润空间被极限压缩，加之新能源替换加速，煤炭行业整体进入“去产能、调结构”的要害时期，公司煤炭外销和谋划利润整体下滑。
从公司自身情形而言，我们面临着生产本钱上升、清静环保压力增大等一系列问题。现在，供需失衡、商品煤落地、外销不畅、现金流极端主要，面临这些倒运形势，要求我们必需牢靠树立“过紧日子”头脑，起劲应对种种难题危害。只有这样，我们才华在强烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的平稳运营。
（二）助力企业高质量生长，在实践中学会用“紧日子”过“好日子”
高质量生长是我们的主要使命，而“过紧日子”头脑与高质量生长理念高度契合。公司经由多年的生长，积累了一定的资源和优势，但也面临着一些问题。随着大梵宇矿、文家坡矿等矿井开采年限增添，井下装备老化严重，维修本钱一直增添。同时，随着开采深度的增添，地质条件变得越发重大，清静生产难度加大，清静投入一直提高。近几年，公司虽然已经接纳了一些降本增效步伐来应对市场转变，但仍保存本钱核算不细腻、预算执行不严酷等问题。在目今情形下，公司只有通过精打细算、合理设置资源等方法过“紧日子”，才华提高资源使用效率，降低生产本钱，增强公司的焦点竞争力。同时，“过紧日子”头脑还能促使我们越发注重立异驱动，加速工业升级程序，推动公司向绿色、智能、高效的偏向生长。通过强化数字赋能、优化生产工艺，在降低能耗的同时提高煤炭产量和质量。通过充分验展智能化矿山在清静上、手艺上、科技赋能上的主要作用，提高清静生产效能，镌汰人力本钱投入，推进精益管理。因此，树牢“过紧日子”头脑，是我们实现高质量生长的必由之路。
二、从过“紧日子”视角，聚焦分担领域铺张征象及刷新步伐
公司要从细处着眼、小处着手、实处着力，控本钱、讲绩效、提效能，坚决压缩非须要开支，接纳一切步伐控支出、减投入、提质效、保现金。驻足重点、要害点狠抓各项事情落实。
（一）严控本钱，精益管理提质量
过“紧日子”绝非缩减开支、拒绝任何开销，更不是阻止生长、拒绝立异，是要少花钱多服务、不花钱也服务，高效使用现有资源，追求利益最大化。过“紧日子”才华让我们对公司建设项目“质量、清静、进度、投资”周全细腻化管理再上台阶。各个环节中泛起的不对规情形要连忙整改，施工历程中杜绝随意变换签证，除此以外过“紧日子”，要全力抓实现场清静管理，紧绷清静这根弦，绝不允许泛起清静事故。今年年头，公司暂停了一批非要害生产性建设项目，降低了各单位专项资金额度，坚决杜绝“形象工程”。管理方面，公司增强了项现在期管理，要求各建设单位要与设计单位充分相同，进一步优化设计计划，包管清静步伐执行到位的情形下，充分验展修建、装备的效能。施工时代，要求各建设单位起劲与施工单位相同，团结现场现真相形合理镌汰工程量，优化施工工序，严酷执行条约约定，杜绝随意爆发签证变换。
（二）立异驱动，在远程协同办公上做文章
公司与所属单位受地理位置限制，各单位打点营业往返公司频率高、服务效率低。2024年4月最先，公司鼎力大举建设营业审批信息平台，提高营业审批效率，降低相同本钱，缩短各单位与公司之间的审批“距离”，在科学、合理、适用的基础上，逐步实现“无纸化”办公和远程办公。
（三）杜绝超概，在内部协作上下功夫
公司近年来在内部协作管理方面还保存物资管控不到位、“两算”管理不对规等问题，导致许多内部协作的工程及物资采购用度凌驾概算时有爆发。今年以来，公司要求各单位用“过自己家日子”的心态来看待内部协作，严酷执行内部协作相关制度，对内部协作的工程及物资采购举行周全盘问，列清单控预算，增强历程管理，杜绝爆发超概情形爆发。
三、精打细算、勤俭节约，过“好日子”的案例与履历
（一）构建系统性本钱管控系统?
铁运分公司通过精简跨部分审批环节，强化施工妄想与物资需求联动，阻止设计与采购脱节，缩短物资提报、审批全流程周期50%。胡家河矿严酷落实装备管理要求，做细做实装备磨练事情，镌汰装备故障误时和应急性磨练。各岗位职工起劲加入物资接纳和修旧利废事情，累计修复溜槽、刮板、托盘等物资760余件，创效30万元，形成了全员“过紧日子”的优异气氛。
（二）引发下层降本增效活力
公司各建设单位建设“以旧换新”制度，强制接纳锚杆、托辊等物资，孟村矿一季度修旧利废创效126万元，小庄矿通过修复溜槽、刮板等物资累计创效30万元。
（三）?危害防控与长效包管?
公司严酷执行《建设项目管理步伐》，增强正当合规打点，杜绝随意爆发变换、签证及工期顺延情形；认真落实每月月末验收制度，建设良性相同机制，将保存问题祛除在月末验收历程中。
同志们！目今我们面临的形势严肃而重大，使命难题而沉重，让我们携手共进，从小事做起，从自身做起，从现在做起，坚定必胜信心，自觉过“紧日子”，自觉当斗争人，为公司高质量生长之路再燃新动力！
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