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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
推动降本提质增效落地落实 实现用“紧日子”过“好日子”
伟德国际1946官方网矿业集团副总司理、总会计师 王�；�
凭证陕煤集团党委《“四种谋划理念”大讨论活动计划》要求和公司党委安排 ，现团结分担事情 ，就陕煤集团“四种谋划理念”的第一条用“紧日子”过“好日子”谈几点熟悉和体会。
一、深刻熟悉“四种谋划理念”的内在和意义
陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年岁情会暨2022年度目的责任审核表扬大会上提出用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”头脑去“花钱”、用“乙方”头脑做“甲方”、用“营销”头脑抓“生产”四种谋划理念 ，它是企业生涯和生长的谋划之道 ，更是有用应对目今煤炭市场下行、企业盈利收窄、本钱上升等逆境的破题之道。
从去年以来 ，由于先进产能一连释放 ，入口量维持高位 ，煤炭供需泛起宽松名堂 ，煤价震荡下行。2025年煤炭市场供需将泛起相对平衡并向宽松转变的运行态势 ，从主要耗煤行业看 ，火电兜底作用与煤化工增添支持需求韧性 ，电煤消耗将坚持增添 ，钢铁行业、建材行业煤炭消耗稳中略降 ，化工行业煤炭消耗仍将适度增添。
从公司一季度经济运行来看 ，产销量同比增添 ，本钱较妄想下降 ，思量售价因素后 ，利润完成平均进度妄想；可是同时我们也要苏醒地看到 ，在产量同比增添17.61万吨的情形下 ，我们的商品煤本钱同比升高11.37元/吨 ，主要升高项目为质料费、电费、修理费、外委费和其他支出 ，而这些正是我们本钱管控的重点 ，这也反应出我们各单位本钱意识不强 ，本钱管理事情尚有很大提升空间。从目今市场形势看 ，把增添企业经济效益寄希望于煤价上涨已不现实 ，我们唯有树立过“紧日子”头脑 ，深挖内潜、降本增效、提质增效 ，才华有用化解市场下行带来的压力 ，确保年度目的的周全完成。
二、以“四种谋划理念”为引领 ，推动降本提质增效落地落实
面临新形势、新使命 ，我们必需深入贯彻落实陕煤集团“协同增效年”事情主题 ，一连厚植“四种谋划理念” ，强化谋划管理做树模 ，多措并举 ，苦练“内功” ，降本增效 ，有用应对外部市场压力和挑战 ，推动公司谋划管理事情稳中有进、进中提质。
在提质增效方面：一是牢靠树立“煤质就是市场 ，煤质就是效益”的管理理念 ，一连抓好煤质管理事情 ，深入推进“三提三降”事情 ，确保煤质稳步提升；二是用“营销”头脑抓“生产” ，优化产品结构 ，生产适销对路的产品 ，多出煤、出好煤。三是加大块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤的产销能力 ，以量补价、以质补价 ，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收。
在降本增效方面：一是开展形势使命教育、职工头脑教育 ，推动全员头脑大解放、看法大转变、行动大提速 ，树牢“习惯过紧日子”头脑 ，与干部作风能力提升、深入贯彻中央八项划定精神学习教育等团结起来 ，形成人人讲本钱、事事讲本钱、时时讲本钱的优异气氛。二是牢靠树立“一切本钱皆可降、人人皆可降本钱”的理念 ，从身边做起 ，从一样平常点滴做起 ，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起 ，厉行勤俭节约 ，日积月累、聚沙成塔 ，以“零铺张”的意识强化本钱管控 ，精打降本增效“小算盘”。三是落实本钱管控责任 ，凭证公司党委书记、董事长焦小年提出的“三管三必需”要求 ，即管营业必需管本钱、管手艺必需管本钱、管环节必需管本钱 ，鼎力大举实验“设计源头+生产历程+优品优销+盘活闲置+修旧利废+严控外委+压降非生产性支出”等降本增效步伐 ，将本钱管理落在一样平常、落在现场、落在岗位 ，让“过紧日子”成为新常态。四是强化商品煤本钱排名月度转达审核 ，凭证商品煤本钱、十大历程十大环节偏离度、五项变换本钱、十项用度等多维度举行排名 ，通过“横向单位比照、纵向周期比照、可控单项比照”的本钱转达审核评选机制 ，力争把本钱抓到最小单位 ，确保商品煤本钱控制在陕西煤业下达妄想之内。
在资产提质方面：一是加速闲置资产盘活处置惩罚 ，坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则 ，从细处着手 ，从实处发力 ，鼎力大举开展以调剂使用、接纳复用、修旧利废等为主要内容的闲置装备物资“瘦身”行动 ，对闲置物资分类分项建设清单 ，与物资采购妄想相比对 ，确保闲置物资优先使用、优先调剂。二是组织开展“清仓利库”专项行动 ，周全梳理库房物资 ，增强妄想体例、审批采购、物资发放闭环管理 ，大到一台装备、小到一个零部件 ，不放过任何一处合理使用的时机 ，提升库存周转率 ，镌汰购置支出 ，形成过“紧日子”的优异习惯。
在运营模式方面：一是做好铁运分公司胡孟改扩建运行计划的调研和商谈 ，确保改扩建项目早投运、早收效。二是起劲推进文家坡矿和发电公司煤电一体化 ，降低和镌汰营运本钱 ，降低和优化税务本钱 ，提升企业管理效能 ，增强抵御市场危害能力和谋划危害能力 ，实现“1+1>2”的协同增效功效。
三、公司一季度降本增效主要效果及典范案例
一季度公司商品煤本钱控制在陕西煤业下达妄想之内 ，十项用度剔除培训费后同比下降；高炉喷吹煤同比增销15.59万吨 ，实现增收1.02亿元。
在闲置资产盘活专项检查中 ，小庄矿立异闲置物资管理模式 ，为每件物资设置“二维码” ，做到物资型号、数目、状态、责任人等实时可查 ，实现闲置物资信息共享 ，加速闲置物资盘活进度。
文家坡矿巧用分时电价机制 ，实验“峰、谷、平”三级调控 ，主排水泵实验“谷段多开、峰段少转”战略 ，事人情生产运行时段整体前移1小时 ，单日节约电费0.6万元。
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