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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
理念引领 精准攻坚 用过“紧日子”的务实验动拼出“好日子”
伟德国际1946官方网矿业集团党委书记、董事长 焦小年
凭证陕煤集团党委关于开展“四种谋划理念”大讨论活动的要求及本次钻研安排 ，我以《理念引领、精准攻坚 ，用过“紧日子”的务实验动拼出“好日子”》为题谈三个方面的感悟。
一、过“紧日子”是过“好日子”的条件基础
陕煤集团在2023年以辩证头脑立意高远地提出“四种谋划理念”以来 ，付与其“会‘赚钱’才华精打细算‘花钱’、会当‘乙方’才华越发相识‘甲方’需求、会搞‘营销’才华合理优化‘生产’提效、会在前面想‘紧日子’才华在后面过‘好日子’”的深邃内在 ，尤其把过“紧日子”作为应对市场竞争的主要手段 ，着力以点带面推动营收和利润增添、实现过“好日子”目的、打造恒久竞争优势� ？梢运� ，这一理念既是陕煤建设20余年来生长实践的深挚积淀 ，也是集团对谋划管理的纪律性熟悉和总结、对“奋进者”文化的富厚和延伸 ，已成为推动企业高质量生长的谋划战略和焦点理念。
关于重大地质条件下的伟德国际1946官方网而言 ，面临企业管理点多、线长、面广的客观现实和“争做四个树模、建设一流企业”的现实需要 ，更必需把理念厘革作为最基础的厘革 ，将“四种谋划理念”根植到企业生长的各领域 ，融入清静生产、灾难治理、项目建设、谋划管理、党的建设等事情的全历程 ，内化为全要素降本、全链条提质、全方位增效的行为准则 ，尤其要从过“紧日子”抓起 ，为过“好日子”提供基础包管、增添内生动力 ，以便更有用地交出亮眼提气的“伟德国际1946官方网答卷”、更好地实现高质量生长。
二、过“紧日子”是过“好日子”的要害所在
在陕煤“四种谋划理念”的引领下 ，公司用一系列“组合拳”推动降本提质增效 ，特殊是今年以来 ，围绕用“紧日子”过“好日子” ，越发突出细腻的现场管理和有用的历程管控 ，建设了管营业、管手艺、管环节必需管本钱的“三管三必需”责任系统 ，并着重在优产优销、节支降耗、闲置物资“瘦身”等方面深挖“利润源” ，一季度 ，煤炭产销量同比增添17.67万吨、块煤及高炉喷吹煤同比增收1.32亿元、单位完全本钱较陕西煤业指导妄想下降10.65元/吨、废旧物资复用及修旧利废创效2061万元、调剂闲置装备节约购新投入2511万元 ，有用对冲了煤炭售价较妄想下降47.64元/吨带来的谋划压力。我们也看到 ，大梵宇矿通过推行物料“拼单配送制”胶轮车月均出车次数下降1500次 ，胡家河矿通过立异PE纠葛膜手艺一季度节约本钱超10万元 ，小庄矿通过自主维修综掘机节约外委费55.57万元 ，文家坡矿通过修旧利废一季度镌汰新配件和质料购置费29.62万元、接纳复用管路及运送带等物资价值57.18万元 ，孟村矿通过构建“‘60米+40米+20米’三段水力压裂”防冲新系统预计401104事人情可减支治灾费1499万元 ，胡家河矿通过实验井下长距离定向钻孔自主施工及压裂后 ，节约用度750余万元等。这些新做法及新效果都为降本提质增效提供了新思绪和可复制、可推广的履历。
总之 ，随着“四种谋划理念”一连入脑入心、见行收效 ，以及过“紧日子”行动的精准落实 ，让企业在市场波动下行的情形中找到了谋划创效的空间。同时 ，各单位接纳的正向激励步伐 ，让愿干、会干、巧干的职工获得了“实惠” ，让全员“省下的就是赚下的”熟悉越发深入、“以节俭理念和艰辛斗争换取未来大生长”的意愿越发强烈。以上这些 ，我们务须要继续坚持并抓好效果转化 ，通过多维度的战略协同、资源整合与动态优化 ，形成步伐“叠加效应” ，推动生长活力释放。
三、过“紧日子”是过“好日子”的恒久课题
我们要深刻熟悉到用“紧日子”过“好日子”是一场“刀刃向内”的攻坚战 ，更是事关企业生涯和久远生长的守卫战 ，必需久久为功、常抓不懈 ，特殊是在本钱仍然处于高位、“本钱与售价倒挂”危害增大确当下 ，更要以“四种谋划理念”为总牵引 ，以现用的“13510”本钱管控模式为总抓手 ，坚定不移地用“一个责任系统+四个降本步伐+五个降本行动+三个审核步伐+两个管控机制”相融合的“14532”本钱管控行动 ，紧抓管理、精准攻坚、系统破题 ，做到以本钱的“减法”换取效益的“加法”。
“1” ，即：一连夯实各级干部“三管三必需”责任 ，着力推动逐级严把设计和计划优化“审查关” ，实验“终身认真制”和“失职追责制” ，做到辖档酮动控本钱。
“4” ，即：一是在源头降本上 ，周全树立“设计源头节约”的理念 ，尤其把巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”事情审核到位 ，一连压降巷道维修用度 ，坚决堵住大的“出血点”。二是在机制降本上 ，着重抓好周全预算管理系统下的内部市场化运行机制建设 ，各层级均实验“人为=收入-支出±种种审核”的结算模式 ，通过本钱节逾额百分百与人为举行转换激励 ，有用降低本钱支出、增进企业增盈。三是在科技降本上 ，通过手艺升级、工艺优化等方法挖掘降本空间 ，提升科技效果转化率和孝顺率。四是在管理降本上 ，重点聚焦严控非须要性投入、压减非生产性支出 ，督导各单位实验好新制订的“一企一策”降本计划 ，尤其落实好“能用旧不领新、能自干不过委、能自修加工的不过购”要求 ，确保把资金用在“刀刃上”。
“5” ，即：一是深入开展一张纸、一度电、一滴水、一升油、一桶漆、一个螺丝钉的“六个一”节支降耗行动 ，把本钱管控到最小单位 ，坚决阻止种种一样平常性支出铺张。二是深入开展闲置物资“瘦身”行动 ，坚持每月召开一次现场推进会 ，常态化用好全公司闲置物资共享平台 ，推动技改、复用、调剂协同发力 ，让“甜睡”物资“换装上岗”。三是深入开展降本增效、掘进提效、立异创效“三个平台竞技”行动 ，抓好评估和认定 ，整年形成不少于200项具有树模性的效果。四是深入开展“本钱节约案例分享”行动 ，实时总结履历、补短强弱。五是深入开展“百名书记破百题·千名党员夺红旗”行动 ，整年解决100项以上涉及清静、谋划、党建方面的难题 ，形成20%以上可推广的案例。
“3” ，即：一是用好要害本钱指标挂钩审核步伐 ，对矿井班子成员每人所挂的“6项指标”举行精准审核、赏罚兑现。二是用好营业部分本钱管理审核步伐 ，对“8项指标”按权重占比举行综合考评。三是用好年度高质量生长专项激励审核步伐 ，对本钱控制情形实验“分档”结算、分级激励。
“2” ，即：建设月度整天职析机制和本钱超支预警机制 ，每月精准掌握本钱节超情形 ，对超支的举行预警、周全剖析缘故原由并实验针对性刷新步伐 ，对一连3个月超支5%以上的单位实验挂牌督办 ，对一连3个月超支10%以上的单位党政“一把手”举行约谈 ，通过严施策、严督办、严问责倒逼本钱管控责任落实、步伐到位、效果提升。
总之 ，用“紧日子”过“好日子”就是要以“标本兼治”的刻意深挖潜力 ，以“字斟句酌”的管理提质增效 ，以“花钱必问效 ，无效必问责”的评估确保效果 ，全力打造“低本钱与高收益、低投入与高产出”的竞争优势 ，实现更高质量的生长。
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