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4月9日，公司在胡家河矿召开精品掘进事人情表扬会，对2025年一季度精品掘进事情先进整体举行表扬，并安排高质量生长新行动。公司副总司理郭林生、相关部分认真人，公司所属五对矿井分担向导、获奖区队代表及生产手艺主干等加入聚会。
一季度，公司构建了“标杆建设－履历推广－整体提升”的长效机制，通过扎实推进“提单进、创精品”专项活动，重点支持快速掘进系统建设和工艺刷新，战胜多重灾难叠加影响，完成掘进进尺9955米，逾额完成季度妄想的5.1%，实现了一季度掘进“开门红”。各矿井亮点纷呈：大梵宇矿开展“掘进大会战”活动，引发全员创效热情，战胜重大灾难影响，按期完成节点目的；胡家河矿立异实验“三化四精”管理模式，通过优化劳动组织和工序衔接，将单进水平提升15%，创下单月回采巷道掘进225米的新纪录；小庄矿立异推行"五精"管理法，在重大地质条件下实现岩巷单进140米的突破；文家坡矿优化掘进工艺，立异性地接纳分段分层掘进法，针对性地调解掘进参数，助推掘进整体效率提升10%以上；孟村矿重点打造“学习型”掘进步队，通过“理论+实操”双培训机制，使职工手艺达标，在灾难治理中完成年度妄想的25%以上。公司同步推进清静生产标准化建设，胡家河矿通过国家一级标准化验收，小庄矿获评省级二级标准化矿井。
会上对5个标杆区队揭晓了“精品掘进事人情”奖牌，其认真人被授予“领航队长”奖杯。胡家河矿副总司理赵武重点先容了支护系统管理法，小庄矿综掘四队队长从“四化管理”角度分享了巷道支护优化履历，为参会职员提供了可复制的立异管理样本。
郭林生在总结讲话中强调，精品工程建设要坚持“两高两好一新”精品事人情标准，即现场情形好、使命完成好、施工效率高、职员素质高、手艺工艺新；要严抓工程质量，建设动态样板。他要求各单位以精品掘进事人情建设为契机，同时探索多元灾难耦合条件下的智能掘进解决计划，推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目的加速实现，追求多元灾难耦合影响下掘进“破冰”之路，力争二季度单进效率再立异高。（赵文龙 张晨阳）
编辑：达文娟
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