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2月1日 ，公司党委书记、董事长焦小年到大梵宇矿、胡家河矿检查指导复工复产及清静生产事情 ，走访慰问春节时代坚守岗位的干部职工 。公司综合部司理徐院院、调理指挥中心认真人赵华全、两矿有关班子成员等陪同 。
在大梵宇矿调理指挥中心 ，焦小年向在岗干部职工体现亲热慰问 ，对春节时代仍然坚守岗位的干部职工表达节日的问候和新春的祝福,对该矿装备磨练进度、复工复产、职员数目、40103采面装备回撤事情进度以及2025年矿井生产接续等情形举行了详细询问相识 。
随后焦小年一行前往风井广场抽放泵站,沿途审查了1#、2#主透风机及瓦斯抽放泵站、制氮站等装备运行情形 ，详细相识了风机功率、供风量 ，瓦斯抽采负压、浓度、流量等 。
焦小年就该矿2025年清静生产事情提出详细要求 。一是超前精准治理灾难 ，一直提高灾难治理能力和水平 ，为矿井清静生产夯实基础包管 。增强瓦斯区域预抽效果 ，实现浓度和量双提升 ，提高瓦斯抽采效率 。二是进一步增强井下地面全系统、各环节清静管理 ，重新对地面清静危害举行剖析评估 ，梳理排查清晰清静危害 ，制订针对性管控步伐 ，一连健全完善清静管理系统 。三是优化采掘结构 ，提高单进水平 ，确�？缶有吵� 。鼎力大举推进大巷整修工程实验 ，缩短职工上下班路途时间 ，提高劳动效率 。四是提高矿井智能化装备使用率 ，充分运用好智能化、机械化装备 ，降低职工劳动强度 ，镌汰现场作业职员 ，实现高质量生长和高水平清静良性互动 。
在胡家河矿 ，焦小年前往调理智控中心 ，通过工业监控大屏相识了井下各采掘事人情复工复产推进情形 ，详细询问了1月份煤炭产销量、402014备采事人情准备事情及2025年生产接续总体安排等情形 。同时 ，向春节时代在岗值守职员致以真挚的谢谢并送上新春优美祝福 。
焦小年强调 ，一是要提高熟悉、聚焦重点 ，稳步推进复工复产各项事情有序开展 ，多行动、多形式上好“清静第一课” ，从头脑和行动上指导返矿干部职工快速进入事情状态 ，投入到新一轮清静生产事情中 ，坚持起劲高昂、高昂向上的事形式头 ，全力争取首季“开门红”；二是紧扣“十个强力推进”事情要求 ，进一步完善清静管控、灾难超前治理、谋划效益、单进提升等规程制度 ，推动矿井清静生产综合管理水平提档升级 ，坚决提防阻止种种清静事故的爆发 ，全力打好清静“翻身仗”；三是高标准、高质量推进402104备采事人情装备装置调试、灾难治理事情 ，确保该事人情在妄想时限内具备回采条件 ，阻止因采掘接续调解造成生产组织影响；四是要聚焦掘进事情和接续优化 ，求立异、谋突破、务实效 ，进一步提升单进水平 ，确保接续顺畅 ，为矿井可一连生长涤讪坚实基础 。（田文龙 潘森）
编辑：达文娟
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