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12月10日 ，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿检查指导清静生产事情 ，公司综合部司理徐院院、该矿向导班子成员等陪同。
到矿后 ，焦小年深入该矿4107综放事人情等区域 ，对现场清静管理、生产组织、“一通三防”管理、巷道围岩控制、清静生产标准化建设等情形举行了周全详尽地检查。升井后 ，比照采掘工程平面图 ，详细相识了该矿采掘接续、灾难防治、重点工程建设等情形 ，并提出指导性意见建议。
焦小年对该矿今年以来在清静生产、谋划管理等方面取得的效果给予一定。就下一步事情他强调 ，一是邻近年关 ，要绷紧清静生产这根弦 ，进一步强化全员形势使命教育 ，压紧压实各级清静生产责任 ，落实落细各项清静提防步伐 ，确�？缶寰财轿�。二是紧盯生产接续、重点工程 ，倒排工期、挂图作战 ，统筹思量管路装置、装备装置、巷道系统建设 ，优化工序工艺 ，确保安排科学合理 ，衔接细密有序。三是持之以恒抓好灾难治理 ，强化巷道围岩控制 ，理清思绪要领 ，一直提高顶煤接纳率 ，一连优化现场管理、生产组织 ，为清静生产创立优异条件。四是提高现场标准化、细腻化管理水平 ，健全完善审核机制 ，一直提高规范化、专业化水平 ，让职工养成优异的行为习惯 ，进一步提高劳动工效 ，提升矿井实质清静水平。五是切实增强防灭火管理 ，抓好灌注液态二氧化碳防灭火等步伐落实 ，规范监测监控系统运行 ，强化一样平常磨练维护 ，确保监测监控系统运行正常、数据准确。六是全体干部职工要提高事情起劲性、自动性 ，以高度的责任心爱岗敬业、履职尽责 ，施展紧盯不放、认真究竟的精神 ，营造“人人尽责、人人起劲”的做事创业气氛 ，确保各项使命目的高质高效完成。（成世杰）
编辑：达文娟
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