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10月2日，国庆假期第二天，公司党委书记、董事长焦小年先后到胡家河矿、小庄矿、铁运分公司、救援中心检查指导节日时代清静生产事情，并探望慰问节日时代坚守岗位的干部职工。公司综合部司理徐院院，各单位认真人陪同检查。
在胡家河矿。焦小年比照采掘工程平面图详细相识了矿井清静生产现状，听取了节日时代清静生产、应急值守等方面情形汇报。随后，深入403盘区集中泄水巷进风巷，对现场清静管理、掘进工程质量及灾难治理等方面事情举行了周全检查，并对坚守在生产一线的干部职工致以节日的问候和衷心的谢谢。
焦小年要求，一是紧盯后三个月清静生产事情，各级管理职员要进一步明确目的、理清思绪、细化步伐、落实责任，全力以赴抓好各项事情落实，不折不扣完成各项既定目的使命。二是增强节日时代应急值守，严酷执行向导带值班制度，压实各级职员清静生产责任，切实将隐患排查治理和清静危害分级管控事情落到实处，确保节日时代清静生产平稳有序。三是扎实推进清静生产治本攻坚三年行动，强化灾难治理步伐落实、隐藏致灾因素普查和“一优三减”事情，严酷落实44233现场清静管理法，切实提升现场清静生产水平。四是凭证巷道岩性及地质条件，一连优化施工工艺，加速巷道支护质量和喷浆效率，提高巷道成型及工程质量，确保“一次成型、一次支护、永不返修”。五是做好节日时代的后勤包管事情，确保让全矿干部职工度过一个欢喜、祥和的节日。
在小庄矿调理指挥中心。焦小年详细相识了该矿节日时代清静管理、劳动组织、灾难治理及重点事情落实等情形。
焦小年要求，一是抓好节日时代矿井清静管理事情，严酷落实各项清静管理制度和规程步伐，将各项清静生产制度步伐落实到一线，确�？缶寰参裙躺�。二是紧盯节日时代要害节点，切实做到使命到岗、责任到人、管理到位。三是抓好装备运行管理，认真落实各项保养维护步伐，一直提高装备清静高效运行质量。四是体贴职工身心康健，适时开展富厚多彩的文娱活动，富厚职工精神文化生涯，提高职工幸福指数。
在铁运分公司调理室。焦小年详细询问了近期生产运输情形、胡孟站改扩建项目希望以及节日在岗职员情形，嘱咐各人节日时代要高度小心，包管煤炭运输清静有序开展。
焦小年要求，一是提高政治站位，全力做好清静生产事情，严酷执行各项清静手艺步伐，确保清静生产形势稳固。二是严酷落实值班值守制度，强化职工劳动清静，常态化检查装备运行状态、劳动清静、消防清静，做好应急备品准备、装备巡视检查等各项事情。三是做好后勤包管，饮食上营养平衡搭配 ；起劲组织开展文艺活动，确保各人度过一个欢喜、祥和的节日。
在救援中心小庄中队。焦小年首先对坚守在一线岗位的指战员表达节日的眷注和祝福。随后实地观察了室外训练场、职工餐厅、浴池、宿舍等基础设施，详细相识了指战员事情和生涯情形。在观察救援中心矿山步队安排图的同时，他认真听取了该中队认真人关于近期救援使命执行、学习训练、职员培训等方面的事情汇报。在听取汇报的历程中，焦小年时时提问，对要害环节举行深入相识，并提出了有针对性的指导意见。
焦小年要求，要始终把应抢救援能力建设放在首位，面临新的清静生产形势，矿山救援要应势而变，坚持“总体思索、科学谋划、准确定位”原则，进一步完善体制机制，提高头脑熟悉，统筹兼顾，周全做好应急管理事情，一直提升救援步队素质建设，为矿井清静生长保驾护航。（胡家河矿 田磊 王伟 小庄矿 陈杰 铁运分公司 雷霆 救援中心 苏俊超 王少君）
编辑：弯桂清
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