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8月27日，公司党委副书记、总司理贺海鸿，副总司理郭林生、王建辉，相关副总师及营业部分职员，到小庄矿开展8月份月度验收暨清静检查。该矿向导班子成员、相关副总师、营业部分认真人及铁运分公司相关职员陪同。
分组会上，检查组对检查内容、规模、要求等举行了详细说明。随后，检查组分组，对采掘事人情、系统巷道、机房硐室、变电以是及选煤厂、主副提升机房、风井厂区、“三堂一舍”等举行了全笼罩检查。时代，贺海鸿、郭林生、王建辉划分深入40307事人情、40207回顺、40207运顺等地，详细审查了现场瓦斯治理、顶板管理、掘进工程质量、清静生产标准化建设等事情开展情形。
贺海鸿要求，一是紧盯重点区域、要害环节，优化顶层设计，强化历程管控，包管矿井正规循环。二是坚持灾难超前治理、区域治理、综合治理，增强隐藏致灾因素普查，落实落细各项防控步伐。三是强化装备一样平常维护保养，确保装备清静可靠运行。四是一连推进清静生产标准化建设，做到现场细腻化管理。五是认真落实上级关于清静生产各项安排要求，一连提升全员清静素质和自�；ケＲ馐�，推动清静理念入脑入心，筑牢矿井清静生产防地。
转达会上，检查组对此次检盘问题举行了转达，并提出响应整改意见和建议。
就下一步重点事情，郭林生强调，一是重视生产接续，加速义门风井手续打点，倒排工期，挂图作战，严酷凭证时间节点组织施工，确保抵达“三区联动”。二是合理采掘安排，坚持“一面四头”名堂稳固，团结五盘区掘进使命，超前思量人力资源设置。三是强化生产组织，重点增强采煤、掘进、辅助作业、工效、生产秩序、人力资源等管理，优化支护设计，提高单进水平，超前治灾，做好生产准备事情。四是强力推进清静生产标准化系统建设，尽快通过国家一级清静生产标准化验收。五是强化机电管理，做好机电基础、机电磨练作业管理，推进智能化系统建设。六是强化生产系统包管事情，增强瓦斯抽采、透风、主排水、胶轮车系统管理，确保系统正�？煽�。七是认真做好区域集中泄水巷TBM回撤、40207运顺、40207回顺补强支护及40307事人情回采等现场清静管理。
王建辉指出，一是认真开展“学铁规、明责任、硬落实、保清静”专项活动，做实做细各项事情使命。二是高度重视《硬步伐》宣贯学习和主体责任清单落实，实时整改保存问题。三是扎实开展全员清静培训，将国家矿山清静监察局70道应知应会题纳入全员清静培训考试系统，常态化组织学习。四是针对清静班组建设实验意见，要细化实验计划，比照实验。五是建设事故警示教育事情机制，常态化开展事故警示教育，闻一知十，周全提升职工清静危害意识和综合素质。六是超前做好重大灾难研判，合理设计，确保效果达标。七是增强零星工程、零星工种管理，超前研判清静危害，确保管控步伐落实到位。八是统筹抓好地面生产系统，增强“三堂一舍”、有限空间、雨季“三防”等管理。就环保管理事情，王建辉强调，要增强固废处置惩罚，加速矸石山治理，严防环保事务爆发。（房百利 陈杰）
编辑：达文娟
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